Strategik menejment

 

 

 

 

 

Мақсадни белгилаш ва фирма стратегиясинин шакиллантиришда 

харакатланувчи гурухлар 

Ички гурухлар: 

Менежерлар. 

Директорлар 

кенгаши. 

Акционерлар. 

Ёлланма ишчилар. 

Мақсадни 

белгилаш. 

Бизнесни аниқлаш. 

Бош тизимлар. 

Бизнес фалсафаси 

Ташқи гурухлар: 

Истеъмолчилар. 

Етказувчилар. 

Хукумат. Касаба 

уюшмалари. 

Рақобатчилар. 

Жамият. 

Вазифа ва мавқеидан келиб чиқиб 

стратегияни ифодалаш 

---

210 

3-ilova (2.1.1.) 

“Aqliy hujum” usulidan foydalanish uchun savollar: 

1.

 

Tarmoqdagi  raqobat  kuchlari  nisbati  nimalar  o‘zgartirib  yuborilishi 

mumkin? 

2.

 

Qanday kompaniya kuchli yoki zaif mavqega ega bo‘ladi? 

3.

 

Muvaffaqiyatning kalit omili nimada? 

4.

 

Tarmoqning jozibadorligi qanday aniqlanadi? 

5.

 

Kompaniya axvolining tahlili qanday savollardan iborat? 

6.

 

Amaldagi strategiyaning samaradorligi qanday aniqlanadi? 

7.

 

Kompaniyaning kuchi yoki zaifligi nimalardan iborat? 

 

4-ilova (2.2.1.) 

 

Kompaniya strategiyasini belgilovchi omillar

 

Tashqi omillar quydagilar: 



 

ijtimoiy, siyosiy sharoitlar va qonunchilik;  



 

tarmoqning jozibadorligi, raqobat sharoitlari; 



 

kompaniya uchun imkoniyatlar va xavf-xatarlar; 

Kompaniya  strategik  vaziyati  -  ayrim  omillarning  muhimligi  va  ularning 

strategiyaga ta’siri xaqidagi strategik tashabbuslarini identifikatsiyalash va baholash 

vaziyatga mos strategiyani aniqlash.  

Ichki omillar quydagilar: 



 

kompaniyaning kuchli va zaif tomonlari; 



 

bozordagi raqobat mavqei shaxsiy nafsoniyat; 



 

biznes falsafasi, axloqiy tamoyillar;  



 

aksiyalarning qiymati va kompaniya madaniyati.