Strategik marketing

6.1-jadval 
Strategik modellarni ustunliklari va kamchiliklari 
Model  
Ustunliklari  
Kamchiliklari  
Ansoff matritsasi 
1) Foydalanishning oddiyligi 
2) Kon’yunkturani  turli  va  qiyin 
omillarini oson tushuntirilishi 
1)  Bir tomanlama o‘sishga mo‘ljal; 
2)  2 ta muhim tavsifnomasi (bozor, 
tovar) bilan cheklanganligi 
BKG matritsasi 
1)  Korxonaning 
strategik 
muammolarini  ko‘rish  va  uni 
tuzilishini fikrlash imkoniyati; 
2)  Bosh 
strategiyalar 
modeli 
sifatida foydalanish; 
3)  Foydalanishning oddiyligi; 
4)  Bozor  ulushi  va  o‘sish  sur’ati, 
qoidaga 
ko‘ra 
unga 
katta 
bo‘lmagan 
xarajatlar 
bilan 
aniqlanadi 
1)  Baholash  faqat  2ta  mezon  bilan 
amalga  oshiriladi,  boshqa  omillar 
e’tiborsiz qoladi; 
2)  4 
ta 
kvadratda 
matritsani 
qo‘llab, 
amaliyotda 
o‘rta 
pozitsiyadagi 
tovarlarni 
aniq 
baholash 
imkoniyati 
yo‘qligi, 
amaliyotda  esa  bu  tovarlar  ko‘p 
talab qiladi 
ADL matritsasi 
1) Ko‘plab 
omillarni 
hisobga 
oladi; 
2) Dinamikada 
baholash 
imkoniyati 
1) Omillarni 
aniqlash 
katta 
hajmdagi axborotlarni  
2) Omillarni qiyin tahlil qilinadi; 
3) Turli  foydalanuvchilar  tovarni 
turlicha baholash mumkin 
Mak-Kinzi 
“Djeneral Elektrik” 
matritsasi 
1)  Tovarlarni 
baholashning 
differensiatsiyalash imkoniyati 
1)  Omillarni 
aniqlash 
katta 
hajmdagi axborotni talab qiladi; 
2)  Omillar qiyin taxlil qilinadi; 
3)  Turli  foydalanuvchilar  tovarni 
turlicha baholash mumkin 
 
Har qanday biznesni (faoliyat turi) shu ko‘rinishdagi matritsaga solish mumkin. 
Uning  ko‘lami  yuzasining  maydoni  savdo  yoki  tushum  hajmiga  mutanosib  bo‘lgan 
doira  bilan  belgilash  mumkin.  Tahlilni  dinamik  rejimda,  har  bir  biznesning  vaqt 
davomida rivojlanishini kuzatib borgan holda o‘tkazish kerak.