Стратегический менеджмент : учебное пособие

 
Контрольные вопросы 
1. Какие проблемы необходимо решить после выбора стратегии 
развития организации и перед началом ее непосредственной реали-
зации? 
2. Ответы на какие вопросы необходимо найти при осуществ-
лении системного анализа? 
3. В чем специфика системного анализа хозяйственной органи-
зации, кото-рая стоит на пороге реализации новой стратегии? 
4. В процессе реализации каких эталонных стратегий целесооб-
разно применять линейную или функциональные структуры управ-
ления? 
5. Какая организационная структура управления наиболее под-
ходит для предприятия, осуществляющего переход к стратегии ди-
версифицированного роста? 
6. Охарактеризуйте стратегии развития, в основе классифика-
ции которых лежит доля организации на рынке. Какие организаци-
онные структуры управления наиболее подходят каждой из них? 
7. Перечислите и кратко охарактеризуйте методы осуществле-
ния организационных изменений. 
8. В чем причины сопротивления организационным изменениям 
и как минимизировать негативные последствия этих сопротивле-
ний? 
 
 

---

69 
7. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ 
ПЕРСОНАЛОМ 
 
7.1. Персонал организации
как объект стратегического менеджмента 
 
В процессе осуществления организационных изменений 
и формирования производственной стратегии обязательно затраги-
ваются вопросы работы с персоналом, в частности определяется, 
кто из работников организации может быть привлечен к реализа-
ции новой стратегии без дополнительной подготовки, кому пред-
стоит пройти переподготовку, а с кем предстоит расстаться. Эти 
вопросы носят скорее тактический характер, нежели стратегиче-
ский, так как осуществление указанных мер позволяет предприя-
тию создать стартовые условия и приступить к реализации новой 
стратегии. Далее необходимо сформировать собственно стратегию 
работы с персоналом организации. 
Персонал организации занимает особое место среди факторов 
производства и реализации продукции (товаров и услуг), в значи-
тельной степени определяя успех ее функционирования и развития, 
поскольку все остальные факторы лишь переносят свою стоимость 
на вновь создаваемый продукт, в то время как персонал способен 
создавать стоимость большую, чем стоит он сам. Именно персонал 
обеспечивает получение прибыли предприятием и соответственно 
требует повышенного внимания к себе. 
Пока в науке не достигнуто единства взглядов на сущность 
и соотношение таких понятий, как «персонал» и «кадры». В одних 
источниках их используют как синонимы, в других – разводят меж-
ду собой. Все это требует определения сущности данных понятий. 
Термин «трудовые ресурсы» применительно к личному составу 
организации подразумевает всех работников организации, которые 
в случае необходимости могут быть привлечены для решения ка-
ких-либо проблем организации. Термин «трудовой потенциал» ха-
рактеризует совокупность потенциальных способностей работни-
ков 
организации, 
которые 
могут 
быть 
мобилизованы 
и использованы ими в процессе трудовой деятельности. Данные 
термины весьма ограниченно используются для характеристики ра-
ботников отдельно взятой организации и используются преимуще-
ственно для характеристики состояния рынка труда в масштабах 
региона или страны в целом. 

---

70 
Некоторые авторы представляют иерархию базовых категорий 
кадрового менеджмента в виде пирамиды, которая состоит из сле-
дующих уровней: 

человеческие ресурсы – совокупность всех представителей 
человеческого общества (в масштабе страны, региона и т. д.), кото-
рые потенциально могут быть привлечены к какой-либо созида-
тельной деятельности;

трудовые ресурсы – часть человеческих ресурсов, трудоспо-
собная часть населения, которая в силу своих психофизиологиче-
ских и интеллектуальных качеств способна производить матери-
альные блага. При этом трудовые ресурсы делятся на тех, кто 
реально участвует в общественном производстве, и тех, кто в нем 
может участвовать потенциально; 

персонал организации – те представители трудовых ресурсов 
страны, которые в настоящее время являются наемными работни-
ками организации, где трудятся на постоянной или временной ос-
нове; 

кадры организации – штатные работники предприятия, кото-
рые официально числятся в его штатном расписании и работают на 
постоянной основе. 
По характеру трудовых отношений между работником и орга-
низацией выделяют: кадровый состав – работники, работающие 
в организации на постоянной основе; внештатные сотрудники – ра-
ботники, работающие в организации по совместительству или на 
основе трудового соглашения. 
По отношению к собственности организации персонал можно