|
Контрольные вопросы
1. Что понимается под персоналом и как соотносятся между со-
бой термины «кадры» и «персонал организации»?
2. Каким образом можно классифицировать всех работников
организации?
3. В чем различие в подходах к процессу управления персона-
лом в рамках американской и японской моделей менеджмента?
4. Кратко охарактеризуйте основные стадии процесса стратеги-
ческого управления персоналом.
5. Каким образом определяется потребность организации в пер-
сонале и как осуществляется планирование кадровой работы?
6. Какие основные источники привлечения персонала в органи-
зацию существуют и какие из них могут быть использованы в рас-
чете на длительную перспективу?
7. Какие способы адаптации вновь принятых работников и по-
следующего повышения их квалификации применяются в органи-
зациях?
8. Каким образом оценивается эффективность стратегического
управления персоналом организации?
80
8. КОНКУРЕНТНАЯ СТРАТЕГИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
8.1. Классический подход к разработке конкурентной стратегии
Разработка конкурентной стратегии
4
заключается, по существу,
в отыскании четкой формулировки того, как предприятие будет ве-
сти конкуренцию, какими должны быть его цели и какие средства
и действия понадобятся для достижения этих целей.
На рисунке 8.1 конкурентная стратегия представлена в виде
комбинации целей (результатов), преследуемых предприятий,
и средств (методов), с помощью которых она намерена их достичь.
Данный рисунок, который может быть назван «колесом конку-
рентной стратегии», служит в качестве средства наиболее сжатого
отображения ключевых аспектов конкурентной стратегии предпри-
ятия. Осью колеса являются цели фирмы, то есть общее определе-
ние ее конкурентных намерений и конкретных экономических
и неэкономических задач. Спицы колеса – ключевые направления
деловой политики предприятия, с помощью которых оно стремится
реализовать свои цели. Под каждым пунктом схемы должно быть
сформулировано краткое определение ключевых моментов деловой
политики в соответствии со сферой производства и деятельности
компании. В зависимости от характера бизнеса формулировки клю-
чевых направлений деловой политики могут быть более или менее
специфичны; будучи сформулированными, они составляют кон-
цепцию стратегии, которая может применяться в качестве руковод-
ства, определяющего все поведение предприятия. Как и в колесе,
спицы (методы) должны исходить из центра (целей) и быть связан-
ными друг с другом.
Рисунок 8.2 иллюстрирует тот факт, что в общем виде разра-
ботка конкурентной стратегии связано с рассмотрением четырех
ключевых факторов, определяющих границы возможностей успеш-
ных предприятий. Преимущества и слабости предприятия заклю-
чаются в структуре его активов и компетенций по сравнению
с конкурентами, в том числе в финансовых ресурсах, технологиче-
ском состоянии, узнаваемости брендов и т. д. Индивидуальные
ценности предприятия представляют собой мотивации и запросы
топ-менеджеров и других работников, на которых лежит задача ре-
ализации выбранной стратегии. Преимущества и слабости в соче-
4
Портер Е. Конкурентная стратегия: методика анализа отраслей у конкурентов / Е. Пор-
тер ; пер. с англ. М. : Альпина Бизнес Букс, 2005. 454 с.
тании
отнош
ности в
В
лью и
ствующ
ственн
ожидан
госуда
нравы
ваться
с индив
ению к
выбора у
Внешние
более ш
щие в о
ные ей
ния отр
арственн
и много
при раз
видуальн
компани
успешно
Рис.
е ограни
широким
отрасли,
риски
ажают в
ная поли
ое друго
зработке
ными цен
ии)
огра
о реализ
8.1. «Кол
ичения п
м окруже
, характ
и по
влияние
итика, со
ое. Эти
реалист
81
нностям
аничения
зуемой
ст
лесо» конк
предприя
ением. В
теризуют
отенциал
на пред
оциальны
факторы
тичной с
ми опред
я, накла
тратегии.
курентной
ятия опр
Возможн
т конкур
льные в
дприяти
ые отно
ы
должн
совокупн
деляют в
адываемы
й стратеги
ределяю
ности и
рентную
выгоды.
е таких
ошения,
ны обяза
ности це
внутренн
ые на во
гии
ются его
угрозы,
ю среду,
. Социа
факторо
обществ
ательно
елей и ср
ние (по
озмож-
отрас-
, суще-
, свой-
альные
ов, как
венные
учиты-
редств.
А
путем
Т
Д
лучши
расли
ческих
1
2
3
В
лять б
этих б
правле
П
вого ли
5
Конкур
Пер. с ан
Рис.
Адекватн
проверк
Do'stlaringiz bilan baham: |
