Справочник библиотекаря / Науч ред. А. Н. Ванеев, В. А. Минскина. 3-е изд., перераб. И доп. Спб.: Профессия, 2006. 496с. Серия «Библиотека»

Развитие
— это подготовка спонсоров и предшествующая 
работа с ними. Важную роль играет формирование комплекта 
материалов о библиотеке, который будет вручаться каждому 
потенциальному спонсору. Здесь должны быть информационные 
материалы, письмо-обращение, порядок и методика пожертвования, 
другие материалы (статьи из прессы). Дизайн и оформление комплекта 
может отличаться для разных групп спонсоров. 
24 
потребностей пользователей, в библиотеке будут востребованы 
кружки по интересам. Предпочтение читателями было отдано кружку 
художественного чтения и кружку народного творчества. Также 
необходимым для себя пользователи сочли видеозал с возможностью 
просмотра экранизации литературных произведений, входящих в 
школьную программу и существования в библиотеке фонда видео- и 
фономатериалов в помощь школьному образованию для выдачи во 
временное пользование на абонементе. 
Для решения данных задач будет необходимо: 

Разработать программы для проведения занятий в кружках по 
интересам; 

Определить график работы кружков; 

Заключить договоры со специалистами для проведения 
занятий 
или 
провести 
обучение 
библиотекаря, 
согласного 
предоставлять данный вид услуг; 

Определить место в библиотечном помещении для установки 
видеосистемы; 

Определить график работы видеозала; 

Установить и поддерживать контакты с преподавателями 
литературы школ, входящих в зону обслуживания на предмет 
составления перечня литературных произведений, желательных для 
ознакомления с ними учащихся; 

Производить комплектование фонда с учётом создания нового 
отдела видео и фоно документов; 

Постоянно заниматься продвижением данных видов услуг. 

---

25 
4. Внедрение новых технологий не отменяет и не заменяет 
традиционных библиотечных услуг. Однако некоторые из них – 
библиографические услуги, доступ к информации через каталоги и 
картотеки пользователи обходят своим вниманием. Повышение 
спроса на данные услуги может быть обеспечено при следующих 
изменениях в работе библиотеки: 

Провести плановое редактирование каталогов; 

Разработать средства рекламирования каталогов и картотек – 
памятки, буклеты, настенные плакаты с алгоритмом поиска 
информации; 

Постоянно 
проводить 
библиотечно-библиографических 
уроков для пользователей всех возрастов; 

Постоянно информировать читателей о предоставлении и 
возможности использования библиографических услуг; 

Начать создание электронного каталога и собственной базы 
данных библиотеки.
Перечисленные выше решения должны быть включены в 
стратегический план библиотеки и выполняться в соответствии с ним: 
не требующие материальных затрат – постоянно в процессе 
деятельности библиотеки, требующие материальных вложений – по 
мере поступления средств на их реализацию. 
Предложенные мероприятия в случае их внедрения в 
деятельность библиотеки поднимут уровень обслуживания на более 
высокую ступень, сделают библиотеку ближе к читателю, привлекут 
потенциальных пользователей, создадут новые целевые аудитории, 
50 
библиотечное 
учреждение 
ищет 
пути 
сотрудничества 
с 
издательствами, книг распространителями, частными лицами, 
которые 
могут 
дарить 
книги. 
Информационно-библиотечное 
учреждение, которое хочет получать благотворительную помощь, 
проводит анализ предприятий, фирм своего района, чтобы определить 
и отобрать тех, от кого можно получить помощь. Главная задача - 
своевременно обратиться и убедить, что помощь необходима именно 
этому учреждению, изучить коммерческие цели компаний, найти 
обоюдную 
заинтересованность. 
Детальный 
анализ 
местных 
справочников, газет, статистических сборников поможет обнаружить 
тех, кто уже занимается благотворительностью, рекламирует свою 
деятельность, имеет большие прибыли и т. д. 
Для поиска фондов и организаций можно использовать 
Интернет, непосредственно контактировать с фондами, чтобы знать об 
объявленных конкурсах. Таким образом, определение источников 
финансирования, 
форму 
предоставления 
помощи 
и 
круг 
потенциальных спонсоров — это первая ступенька к внебюджетному 
финансированию.