Справочник библиотекаря / Науч ред. А. Н. Ванеев, В. А. Минскина. 3-е изд., перераб. И доп. Спб.: Профессия, 2006. 496с. Серия «Библиотека»

Стратегия
— это работа по созданию имиджа и рекламная 
кампания, планирование тактики привлечения средств. Имидж — это 
общее представление о информационно-библиотечном учреждении, 
которое зависит от каждодневной работы и складывается долгие годы. 
Особую 
роль 
играет 
разработка 
фирменного 
стиля, 
предусматривающая создание фирменного знака, слогана, логотипа. 
На имидж работают и выставки, организованные вне её стен, они 
могут быть платными и готовиться на заказ. Можно участвовать в 

---

49 
мероприятиях музея) и проведения специальных мероприятий для 
сотрудников компании-спонсора. Партнеры музея также могут 
использовать музейные конференц-зал и ресторан для проведения 
маркетинговых и PR-событий. Стоит отметить, что в условиях 
обострения конкуренции со стороны других учреждений культуры 
руководство музея приняло решение нанять двух сотрудников, в 
компетенцию которых входит поиск новых спонсоров и поддержание 
связей с текущими партнерами, а также мониторинг правовых, 
административных и финансовых аспектов фандрайзинга. 
 
3.3.3. Процесс библиотечного фандрайзинга состоит из 
нескольких этапов: идентификации, стратегии, развития, 
ходатайства. 
Идентификация — это процесс определения потенциальных 
источников 
финансирования. 
Главными 
источниками 
дополнительного финансирования для информационно-библиотечных 
учреждений являются благотворительность и спонсорство. Платные 
услуги также являются одним из источников дополнительного 
финансирования. С целью сбора средств в информационно-
библиотечных учреждениях проводятся специальные мероприятия. 
Это могут быть встречи с известными людьми, благотворительные 
акции, концерты и т. д.
Определив 
источники 
финансирования 
и 
круг 
благотворителей, 
необходимо 
уточнить 
какой 
вид 
помощи 
предпочтителен. В связи с недостаточным финансированием сегодня 
для информационно-библиотечных учреждений наиболее актуальным 
является 
получение 
литературы. 
Каждое 
информационно-
26 
что даст не только увеличение количественных показателей, но и 
качественные преобразования библиотечной деятельности: 

Расширение сферы деятельности сотрудников библиотеки в 
соответствии с их личными интересами, что повысит мотивацию их 
труда; 

Повышение квалификации сотрудников; 

Овладение коллективом новыми знаниями; 

Создание инновационного климата в библиотеке; 

Преобразование внутренней атмосферы в коллективе на фоне 
обмена опытом и совместной деятельности по внедрению новых 
услуг; 

Улучшение имиджа библиотеки.