Спин-продажи

Как зарождаются потребности 
Потенциальный покупатель, искренне ощущающий стопроцентную удовлетворенность 
положением вещей, не испытывает потребности в изменениях. Каков же первый признак – в 
каждом из нас – существующей потребности? Наша стопроцентная удовлетворенность 
существующей ситуацией превращается в удовлетворенность на 99.9 %. Мы больше не 
можем искренне сказать, что в полной мере довольствуемся настоящим положением вещей. 
Итак, первый признак потребности – легкое неудовлетворение или недовольство.
Несколько месяцев назад, например, я мог честно сказать, что полностью доволен 
текстовым редактором, которым пользовался для написания этой книги. У меня не было 
потребности, и если бы вы продавали текстовые редакторы, то на меня зря потратили бы 
время. Тем не менее, читая эти строки, я все чаще замечал несколько небольших изъянов. 
Автоматическая проверка правописания неудобна в использовании, а некоторые функции 
редактирования слишком сложны. Мое недовольство невелико, но оно есть. Я по-прежнему 
не самый перспективный покупатель нового текстового редактора, но неизбежные семена 
перемен дали ростки: не довольство существует и, скорее всего, будет расти.
Осознание проблемы 
Что случится дальше? Вероятнее всего, постепенно мне станет ясно, что ограничения в 
редактировании создают ощутимые неудобства. Я сталкиваюсь с существенными 
проблемами и трудностями, а не с некоторым недовольством. И в этот мо мент намного 
проще заинтересовать меня новым инструментом редактирования.
Однако осознание проблемы, пусть даже серьезной, не означает моей готовности 
совершить покупку. Конечным шагом в развитии потребности становится переход 
потребности в необходимость, желание или намерение действовать. Я не собираюсь 
покупать новый текстовый редактор до тех пор, пока не захочу сменить старый. Лишь когда 
это случится, я буду готов купить новый. Все этапы развития потребностей перечислены на 
рис. 4.1.
Рис 4.1. Развитие потребностей 

---

Итак, мы можем сказать, что потребности обычно:
– начинаются с обнаружения небольших недостатков;
– развиваются в очевидные проблемы, трудности или недовольство;
– в конце концов становятся необходимостью, желанием или намерением действовать.
В небольших продажах, как мы уже видели, эти стадии мо гут сменяться практически 
мгновенно. В крупных сделках процесс может занять месяцы или даже годы.
Начав исследовать потребности покупателя, мы искали простой способ отразить эти 
стадии. Было решено разделить потребности на два типа (рис. 4.2) – скрытые и явные.
Скрытые потребности представляют собой изложение покупателем проблем, 
трудностей и недовольств. Типичный пример – фразы «У нашей существующей системы 
недостаточная пропускная способность», «Я недоволен нормой отходов» или «Нас не 
удовлетворяет существующая скорость процесса».
Явные потребности представляют собой конкретные утверждения покупателя по 
поводу необходимости или желания покупки. Типичные примеры явных потребностей: «Нам 
нужна более быстрая система», «Мы ищем машину понадежнее» или «Я хочу иметь 
возможность делать резервные копии».
Рис. 4.2. Скрытые и явные потребности 

---

Таким образом, мы могли взять континуум потребностей и упростить его до двух 
классов – скрытых и явных.
Я всегда с подозрением отношусь людям, которые вводят новый профессиональный 
термин; и если бы я читал эту главу, то непременно спросил бы себя: «В чем смысл делить 
потребности на скрытые и явные? Разве это не бесполезное усложнение темы? Как это 
поможет мне продавать?» На эти справедливые вопросы есть конкретный ответ. Наше 
исследование показывает, что в небольших продажах разница между скрытыми и явными 
потребностями не является критичной с точки зрения успеха сделки. Однако в крупных 
продажах од но из принципиальных отличий между очень успешными и посредственными 
продавцами состоит в следующем:
– менее успешные не делают различий меж д у скрыты ми и явными потребностями, то 
есть относятся к ним одинаково;
– очень успешные часто неосознанно относятся к скрытым потребностям совершенно 
иначе, чем к явным.
Давайте обратимся к доказательствам из исследования. Мы отследили 646 малых 
продаж, подсчитав, сколько раз покупатель выражал скрытые потребности во время встречи 
(см. рис. 4.3).
Как видите, количество скрытых потребностей, выявленных в ходе успешных встреч, 
более чем вдвое превышает их число в неудачных встречах. Следовательно, можно 
предположить, что чем больше скрытых потребностей вы обнаружите у покупателя при 
малых продажах, тем выше ваши шансы на установление деловых отношений. Это 
подтверждается другим исследованием, которое мы провели в крупной компании, 
специализировавшейся на офисных товарах. Компания состояла из двух отделов: один 
продавал простые недорогие товары, а второй занимался крупными поставками. Когда 
группу продавцов из отдела по продаже недорогих товаров обучили навыкам выявления у 
покупателей скрытых потребностей, количество продаж возросло на 31 % по сравнению с 
контрольной группой, не прошедшей обучение. Итак, есть веские основания утверждать, что 
по крайней мере в малых продажах выявление большого количества скрытых потребностей 
увеличивает ваши шансы на успех.
Рис. 4.3. Скрытые потребности предопределяют успех малых продаж 
А в крупных продажах? Действует ли и здесь тот же за кон? Нет. Чем крупнее продажа, 
тем слабее взаимосвязь между количеством скрытых потребностей и успехом (рис. 4.4).

---

Что это означает? Наше объяснение таково: в крупных продажах количество скрытых 
потребностей – или проблем покупателя, выявленных вами, – само по себе не оказывает 
большого влияния на результат встречи. Однако скрытые потребности являются отправной 
точкой, исходным матери алом, который используется успешными продавцами как часть 
стратегии развития потребностей. В крупной продаже значение имеет не количество 
выявленных скрытых потребностей, а ваши действия в отношении этих потребностей после 
их выявления. В качестве иллюстрации приведем такой при мер: в отделе крупных продаж 
компании, осуществляющей торговлю офисными товарами, нами был проведен эксперимент, 
который позволил увеличить продажи 40 сотрудников на 37 % по сравнению с контрольной 
группой. Тем не менее своим успехом эти люди были обязаны вовсе не количеству 
выявленных скрытых потребностей – в отличие от своих коллег из подразделения малых 
продаж.
Рис. 4.4. Скрытые потребности не предопределяют успех крупных продаж