Shkiliy tamoyillar • tashqi va ichki tomondan mijozlar ehtiyojlarini qondirishga to'liq yo'naltirilganlik; Doimiy yangilik yaratish va joriy etishga e'tibor qaratish

shkiliy tamoyillar • tashqi va ichki tomondan mijozlar ehtiyojlarini qondirishga to'liq yo'naltirilganlik; Doimiy yangilik yaratish va joriy etishga e'tibor qaratish; • faoliyatni doimiy ravishda takomillashtirishga e'tibor qaratish; • individual funktsiyalarga emas, balki ularning munosabatlariga e'tibor Boshqaruv uslubi Xo'jayin o'zini quyi mansabdorlar massasidan ajratib turmaydi, uning vazifasi boshqalar bajaradigan ishlarni boshqarish emas, balki xodimlarning o'zaro munosabatlarini osonlashtirish, ularga zarur yordam va yordam ko'rsatish va uyg'un munosabatlarni shakllantirishdir. Yaponiya firmalarida batafsil ish ta'riflari yo'q va tarkibiy bo'linmalar to'g'risidagi qoidalar umumiydir Boshqaruv Yaponiya tashkilotlari asosan o'z xodimlarini o'zini o'zi boshqarish va o'zini o'zi tashkil etishga qaratadilar. Tekshirish manbai texnologik va biznes jarayonlar doirasidagi samaradorlikdir. Kompaniya ichida ma'lumot almashish, tez-tez aloqalar va konsensus tamoyili asosida qarorlar qabul qilish mavjud Xodimlarni rivojlantirish Malakalarni rivojlantirishga bo'lgan talablar nuqtai nazaridan, Yaponiya kompaniyalari o'z xodimlarini juda ko'p malakalar va vakolatlarga ega bo'lishga yo'naltirmoqdalar. Yangi kelganlarni kompaniyaning turli tuzilmalarida turli lavozimlarga o'tkazish orqali butun tashkilotning faoliyati bilan tanishtirishga katta e'tibor beriladi. Korxona xodimlarini shakllantirishning muhim jihati uy ichidagi kasbiy tayyorgarlikdir. Yaponiya kompaniyalarida ishchilarni o'qitish qiymati o'rtacha 3-4 baravar oshadi Kadrlar siyosati Yaponiya kompaniyalarida inson resurslarini boshqarish bilan bog'liq quyidagi siyosatni ajratib ko'rsatish mumkin: Umr bo'yi yollash; • ish stajiga qarab ish haqi; • birlashmalar; • ichki mehnat bozori; Uyda ishlab chiqarish bo'yicha o'qitish; Jamoa shartnomasi va jamoaviy qarorlar qabul qilish tizimining aylanishi; • uy ichidagi ijtimoiy ta'minot; • ishchilar va tadbirkorlar uchun qo'shma maslahat tizimlari; • sifat nazorati krujkalari Xodimlarni yollash Yaponiya kompaniyalari o'z xodimlarini ehtiyotkorlik bilan tanlab olishadi va menejerlar o'zlarining bo'ysunuvchilarning ishini norasmiy baholashga ko'p vaqt sarflashadi. Odatda, Yapon k Подробнее: https://skinfoodrussia.ru/uz/marketing/metody-upravleniya-personalom-v-zarubezhnyh-stranah-zarubezhnyi.html