Service Orientation, Service Quality, Customer Satisfaction, and Customer Loyalty: Testing a Structu



Download 293,75 Kb.
Pdf ko'rish
bet3/8
Sana31.12.2021
Hajmi293,75 Kb.
#250320
1   2   3   4   5   6   7   8
Bog'liq
employee

Service Orientation, Service Quality, Satisfaction and Loyalty

621


interaction between individual employee’s personality traits and the service

environment.

The first researchers to assess service orientation in the restaurant indus-

try were Dienhart, Gregoire, and Downey (1991). Groves (1992) expanded

Dienhart et al.’s (1991) nine-item service orientation scale to 34. Both the

original and expanded versions comprised three constructs: customer focus,

organizational support, and service under pressure. The researchers argued

that the first view (service orientation as an innate personality trait) is

embedded in the customer focus construct, while the second view (service

orientation focusing on situational or environmental elements) is embedded

in organizational support and service under pressure. This study followed

Dienhart et al.’s (1999) integrative approach and defined service orientation

as a function of individual traits and environmental or situational factors.

Service Quality

In the early 1980s, the manufacturing industry implemented total quality

management (TQM) and similar approaches. As service did not resemble

physical goods due to its intangibility, heterogeneity, and inseparability of

production and consumption, it was difficult to define and measure the

concept of service quality (Parasuraman, Zeithaml, & Berry, 1985). Unlike

quality concepts from the manufacturing sector, service quality experts in the

service industry developed a unique service quality concept using consumer

behavior models.

With the emphasis on the voice of the customer, service quality was

defined as the difference between customer expectations of service and the

perceptions of the actual service received (Parasuraman, Zeithaml, & Berry,

1988). This popular concept resulted in the creation of the SERVQUAL instru-

ment (Parasuraman et al., 1988). Originally, SERVQUAL was proposed as a

generic measure that could be applied to any service. However, Carman

(1990) indicated that SERVQUAL must be customized to the service in ques-

tion. In the hospitality industry, a modified version of SERVQUAL, DINESERV

was developed to measure service quality in restaurants (Stevens et al.,

1995).


Researchers have disagreed about the best way to operationalize the

SERVQUAL instrument (Cronin & Taylor, 1992; Parasuraman, Berry, &

Zeithaml, 1993). Cronin and Taylor (1992) demonstrated that the perceptions

battery alone explains more variances in the structural model. However,

Parasuraman et al. (1993) argued that the decision depends on the objec-

tive of the study; difference scores are useful for the purpose of diagnosing

service shortfalls, whereas perception ratings alone are useful when explain-

ing the variance in some dependent variables. Because the objective of this

study is to investigate the interrelationships (or causal relationships) among

the four constructs (service orientation, service quality, customer satisfaction,




622

H. J. Kim

and customer loyalty) in the structural model, it is deemed appropriate to

utilize the perceptions score of service quality rather than the gap score

(difference between expectations and perceptions of service performance).

Customer Satisfaction and Loyalty

This study adopted Oliver’s (1981) concept of customer satisfaction. Oliver

(1981) defined customer satisfaction as the “summary psychological state

resulting when the emotion surrounding confirmed or disconfirmed expec-

tation is coupled with the consumer’s prior feelings about the consumption

experience” (p. 27). The term disconfirmation in this context relates to

the fulfillment of expectation, and may be positive (where product perfor-

mance exceeds expectations), negative (where product performance falls

below expectations), or zero (where performance equals expectations).

More specifically, an individual’s expectations are (a) confirmed when a

product performs as expected, (b) negatively disconfirmed when the prod-

uct performs more poorly than expected, and (c) positively disconfirmed

when the product performs better than expected. This paradigm, known

as confirmation




Download 293,75 Kb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   2   3   4   5   6   7   8




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2025
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish