Селф-менежмент: шахсий самарадорликни ошириш

Шахсий самарадорликка таъсир қилувчи омиллар:
Профессионал билимлар
Ўзига ишонч
Вақтдан оқилона фойдаланиш
Мақсадларга эътиборни жамлаш
Шахсий самарадорликнинг таркибий қисмлари
Қандай ролларни ўйнаётганингни англаш
Шахсий мақсадларни илгари суриш ва уларга эришиш
Ўз ҳиссиётларини бошқара билиш
Одамлар билан муносабат ўрнатиш
РАҲБАР
РОЛЛАРИ
Маъмуриятчи
Режалаш-
тирувчи
Сиёсатчи
Эксперт
Ташкилот
вакили
Тартибга
солувчи
Рағбат ва
жазо манбаи
Тақлид
намунаси
Гуруҳ
рамзи
Масъулиятдан
халос этувчи
Устоз,
мураббий
Тадбиркор
Муҳаррир
Назоратчи
Баҳоловчи
Қадрият
ташувчи
Ресурс
тақсимловчи
Ахборот
эгаси

ГУРУҲЛАРДА ИШЛАШ: ҚАЙСИ ОМИЛЛАР ИШДАГИ ФАОЛИЯТ САМАРАДОРЛИГИНИ ОШИРАДИ ? ҚАЙСИ ОМИЛЛАР ИШДАГИ ФАОЛИЯТ САМАРАДОРЛИГИНИ ПАСАЙТИРАДИ?

СЕЛФ-МЕНЕЖМЕНТ ЗАНЖИРИ:
МАҚСАД ҚЎЙИШ
РЕСУРСЛАРНИ АНИҚЛАШ
ВАЗИФАЛАРНИ БЕЛГИЛАШ
ҲАРАКАТЛАРНИ АМАЛГА ОШИРИШ
НАТИЖАЛАРНИ ТАҲЛИЛ ҚИЛИШ
SMART-мақсадлар:
Specific (аниқ)
Measurable
(ўлчанадиган)
Achievable (эришиладиган)
Relevant (мувофиқ)
Time-bound
(вақтга боғланган)
“МЕН ҚАНДАЙ РАҲБАРМАН?” (ўзингизни раҳбар сифатида таҳлил қилинг)
Strengths
S
Кучли жиҳатлар
Weaknesses
W
Кучсиз жиҳатлар
Opportunities
O
Имкониятлар
Threats
T
Хавф-хатарлар
А
В
С
қаршилик
таъсир
ТАЪСИР РЕСУРСЛАРИ:
КУЧ
МАНФААТ
ИШОНЧ
“ХОДИМИНГГА ТОПШИРИҚ БЕР” ИШ ЎЙИНИ
Топшириқ:
Тасаввур қилинг, сиз бугун зудлик билан хорижий сафарга учиб кетишингиз керак. Самолёт соат 13.00 да учади, регистрация 12.00 да тугайди. Соат 8.00га селектор мажлиси белгиланган ва сиз унда қатнашишингиз шарт. Селекторда сиз билан боғлиқ кўриладиган масала кун тартибидан 3-ўринни олган, демак, тахминан 11.00-11.30 оралиғида бу масала муҳокама қилинади. Мажлисдан чиқибоқ, аэропортга жўнашингиз керак, чунки аэропортгача йўл ярим соатни олади. Селекторга алоқа воситалари билан кириш ман этилган. Сизнинг пойабзалингиз уриниб қолган, бундай оёқ кийим билан ҳориждаги ҳамкасабангиз билан учрашиб бўлмайди. Шу кунгача бозорга бориб келишга вақт топа олмадингиз.
Мажлисга кириб кетаётганингизда 15 кун аввал синов муддати билан ишга олинган ёшгина ходимингиз йўлингиздан чиқди. Сиз мажлисда эканингизда сиз учун туфли харид қилиш топшириғини унга беришингиз керак. Ходимингиз ёш, тажрибасиз ва кийим-кечакка эътиборсизлигини рўкач қилиб, илож қадар топшириқни бажаришдан ўзини тортишга ҳаракат қилади. Муаммони қандай ҳал қиласиз? Ходимингизга топшириқни қай тарзда берасиз?
МУАММО:

• Бир ходимга унинг иккита (бевосита ва билвосита) раҳбари бир пайтнинг ўзида турли вазифалар юклаган, у эса белгиланган муддатда фақат биттасини бажаришга улгуриши мумкин. Нима қилиш керак?
• Раҳбар ўз қўл остидаги ходимини унинг ходимлари (у бошқараётган жамоа) олдида қаттиқ уришди ва бор камчиликларини юзига айтди. Улар бу раҳбарга бўйсунмай қўйдилар. Нега бундай бўлди?
• Икки бўлим вакиллари раҳбарга бир-бирининг устидан доим шикоят қилади ва бир-бирлари билан деярли мулоқот қилмайдилар. Нима қилиш керак?