Sekin o'ylang Tez qaror qabul qiling / Daniel Kahneman: ast; Moskva; 2014 yil

174-bet

vaziyatlarda, mutaxassislarning o'ziga bo'lgan ishonchi so'ralganda erib ketdi (lekin yo'qolmadi).
bir nechta muqobil farazlarni ko'rib chiqing. Biroq, ortiqcha ishonch -
1-tizim xususiyatlarining to'g'ridan-to'g'ri namoyon bo'lishi, uni to'g'rilash mumkin, ammo to'liq
yo'q qilib bo'lmaydi. Asosiy to'siq - bu sub'ektiv ishontirish
inkor etilishi sifat bilan emas, balki shaxs tomonidan yaratilgan hikoyaning izchilligi bilan belgilanadi
va axborot materialining miqdori.
Tashkilotlar optimizm va uning tashuvchilarini jilovlashdan ko'ra ko'proq bo'lishi mumkin
shaxslar. Buning uchun eng yaxshi g'oya mening ixlosmandim Gari Kleyndan keldi
raqib va ​​hammuallif. U odatda intuitiv qaror qabul qilishni himoya qiladi
usul noto'g'rilikda ayblanadi va algoritmlarni yoqtirmaydi. U o'z nomini berdi
"Umrbo'yi epikriz" metodologiyasi. tartibi oddiy - tashkilot bo'lsa
muhim qarorni qabul qilish arafasida, lekin hali bunga rozi emas
Bajarish uchun rejaga kiritilganlar yig'ilishga chaqirilishi va ularga e'lon qilinishi kerak:
“Tasavvur qiling-a, siz kelajakda ekansiz. Biz rejani avvalgidek amalga oshirdik.
Buning oqibatlari halokatli edi. Sizdan qisqacha 5-10 daqiqa so'raymiz
falokat hikoyasini aytib bering - hammasi qanday sodir bo'lgan.
Gari Kleinning umr bo'yi epikrizni yaratish g'oyasi odatda bo'ron bilan kutib olinadi.
ishtiyoq. Seminar davomida protsedurani qisqacha tasvirlab berganimdan so'ng
Davosdagi Jahon iqtisodiy forumida qatnashganlardan biri qo'shnisiga pichirladi:
"Buning uchun faqat kelishga arziydi!" Keyinroq bildimki, bu so‘zlar tegishli ekan
yirik xalqaro korporatsiya direktori. Hayotiy epikrizning ikkitasi bor
asosiy afzalliklari: bu stereotip guruhli fikrlashdan uzoqlashishga imkon beradi,