Sekin o'ylang Tez qaror qabul qiling / Daniel Kahneman: ast; Moskva; 2014 yil

vaziyatga qarab ham to'g'ri, ham noto'g'ri bo'lishi mumkin va bitta va bir xil
inson ham moslashuvchan, ham harakatsizdir. Halo effekti tufayli biz tartibni buzamiz
sabab va natija: biz firma rahbariyatning harakatsizligidan aziyat chekayotganiga ishonamiz, garchi
aslida kompaniyaning tanazzulga uchrashi tufayli rahbariyat bizga inert ko'rinadi. Shunday qilib
tushunish illyuziyalari tug'iladi.
Halo effekti, natijaga nisbatan noto'g'ri munosabat bilan birgalikda, ortishni tushuntiradi
mualliflar tizimli ravishda xulosa chiqarishga harakat qiladigan kitoblarga qiziqish
muvaffaqiyatli firmalarni o'rganing va amaliy maslahatlar bering. Eng mashhurlaridan biri
bunday adabiyot namunalari - Jim Kollinz va Jerrining "So'nggiga qurilgan"
Porras. Kitobda raqobatlashayotgan o'n sakkiz juftlik haqida batafsil ma'lumot mavjud
firmalar, ulardan biri ikkinchisini chetlab o'tdi. Taqqoslash uchun turli jihatlar olindi.
korporativ madaniyat, strategiya va boshqaruv amaliyoti. "Ishonamizki, -
mualliflarni e'lon qilish - bu ishni har bir direktor, menejer va o'rganish kerak
butun dunyo bo'ylab tadbirkor. O'zingizning orzuingizdagi kompaniyani yarating!"
Bunday kitoblarning asosiy g'oyasi shundaki, uni ajratib olish va o'rganish mumkin
"Yaxshi boshqaruv amaliyotlari" va keyin muvaffaqiyatga erishish uchun ularni qo'llang. Biroq, ikkalasi ham
taxminlar juda dadil. Ko'p yoki kamroq muvaffaqiyatli kompaniyalarni taqqoslash
Bu asosan omad darajasiga asoslangan taqqoslash. Tasodifanning rolini eslab,
da olingan "barqaror naqshlar"ga shubha bilan qarash kerak
muvaffaqiyatli va unchalik muvaffaqiyatli bo'lmagan korxonalarni kuzatish. Muayyan vaqtda
Tasodifiylikning bir qismi uchun naqshlar sarobga aylanadi. Buyukni hisobga olgan holda
ishning ta'siri, rahbariyatning sifati va boshqaruv haqida xulosa chiqarish mumkin emas