Sekin o'ylang Tez qaror qabul qiling / Daniel Kahneman: ast; Moskva; 2014 yil

unga javob. Ular hatto o'ylamasdan ham o'zlarini o'rtacha bilan solishtirishadi
o'rta daraja nima. Effektning kognitiv talqini uchun dalil sifatida

171-bet

Eksklyuzivlikni odamlar qiyin vazifani hal qilishlari bilan izohlash mumkin (uchun
ko'pchilik, bu savol bo'ladi "Siz begonalar bilan suhbatda o'rtachadan yaxshiroqmisiz?"), bilan
bajonidil o'zlarini o'rtacha ostida qo'yish. Xulosa shuki, odam moyil bo'ladi
Muvaffaqiyatga erishgan sohadagi obro'ingizni baholash ko'proq optimistikdir -
kamtarona bo'lsada.
Bir necha bor new ning asoschilari va a'zolaridan so'rash imkoniga ega bo'ldim
innovatsion kompaniyalar: “Sizning kompaniya faoliyatiga qo'shgan hissangiz qanchalik ta'sir qiladi
uning rivojlanishi?" Savol ob'ektiv ravishda oddiy, javob tezda aqlga keladi. Mening
kichik namunada bunday munosabatlar 80% yoki undan ko'proq baholandi. Bu jasur odamlar
shoshqaloqlik bilan ham hisoblanmasdan, ular korxonaning taqdiri deyarli butunlay bog'liqligiga ishonishdi
ulardan. Bu, shubhasiz, xato - yangi kompaniyaning rivojlanishi faqat unga bog'liq emas.
o'zidan, balki raqobatchilarning yutuqlaridan va bozordagi o'zgarishlardan - va teng asosda
daraja. Biroq, WYSIATI ham bu erda o'ynaydi, shuning uchun tadbirkorlar
tabiiyki, ular uchun eng aniq bo'lgan faktlarga e'tibor qarating
o'z rejalari va harakatlari, bevosita tahdidlar va darhol
imkoniyatlar (masalan, moliyalashtirish imkoniyati). Raqobatchilar haqida
ular kamroq bilishadi va shuning uchun kelajakni tasavvur qilishni tabiiy deb bilishadi
raqobatga ahamiyatsiz rol beriladi.
Beparvolik kontseptsiyasini ishlab chiqqan Kolin Kamerer va Den Lovallo