Sekin o'ylang Tez qaror qabul qiling / Daniel Kahneman: ast; Moskva; 2014 yil

Iste'molchi biznes muvaffaqiyati va muvaffaqiyatsizligi uchun ingredientlar haqida aniq maslahat olishni xohlaydi;
u xayoliy bo'lsa ham, tushunish tuyg'usini beradigan hikoyalarga muhtoj.
Filipp Rosenzveyg, taniqli Shveytsariya biznes maktabining professori
"Halo effekti" o'ylangan asari buni qanday ko'rsatib beradi
xayoliy ishonchga bo'lgan ehtiyoj biznesning ikkita mashhur janri tomonidan qondiriladi
adabiyotlar: tanlangan kompaniyalarning parvozi (kamroq - kuz) hikoyalari va
tadbirkorlar, shuningdek, ko'proq va kamroq muvaffaqiyatli tahliliy taqqoslashlar
firmalar. Rosenzweig muvaffaqiyat va muvaffaqiyatsizlik izchil degan xulosaga keldi

136-bet

boshqaruv uslubi va biznes usullarining daromadga ta'siri bo'rttirilgan
korxonalar, shuning uchun bunday misollar deyarli hech narsani o'rgatmaydi.
Nima bo'layotganini tushunish uchun atrof-muhitdan biznes mutaxassisi deb tasavvur qiling
direktorlardan ma'lum bir kompaniya rahbarining obro'siga izoh berish so'raladi. Mutaxassis
kompaniyaning so'nggi yillarda gullab-yashnagani yoki pasayganligi bilan jiddiy qiziqadi.
Google bilan bo'lgani kabi, bu bilim halo yaratadi: rivojlanayotgan kompaniyaning bosh direktori
mutaxassis uni uslubiy, moslashuvchan va hal qiluvchi deb ataydi. Endi buni tasavvur qiling
bir yil o'tdi va vaziyat yomonlashdi. Xuddi shu direktor qattiqqo'l deb baholanadi,
chalkash va avtoritar. Har bir tavsif o'ziga xos tarzda to'g'ri ko'rinadi.
vaqt: muvaffaqiyatli rahbarni retrograd deb atash bema'nilik va aksincha,
omadsiz - hal qiluvchi va uslubiy
Aslida, ta'sir
halo shunchalik kuchliki, o'zingiz ham xuddi shunday harakatlar degan fikrdan nafratlanasiz