Scientific progress volume ǀ issue ǀ

ǀ
ISSUE 2 
ǀ
2022 
ISSN: 2181-1601
Uzbekistan
 
www.scientificprogress.uz
 
Page 904
Korxonada funktsional logistika menejmenti umumiy logistika funktsiyalari 
(tashkilot, rejalashtirish, tartibga solish, muvofiqlashtirish, nazorat qilish, buxgalteriya 
hisobi va tahlil) bilan maxsus logistika funktsiyalari (ta'minot sifati menejmenti, 
risklarni boshqarish, logistika xarajatlarini boshqarish, logistika innovatsiyalarini 
boshq
arish) korxona maqsadiga erishishga sabab bo’ladi. Logistika menejmentining 
o'ziga xos xususiyati shundaki, u strategik va taktik maqsadlar va vazifalar bo'yicha, 
shuningdek moddiy resurslarni sotib olishni boshqarish, tayyor mahsulotni ishlab 
chiqarish va sotish jarayonlarida boshqaruvning barcha funktsional sohalari 
(investitsiya, innovatsion, ishlab chiqarish, moliyaviy, axborot, kadrlar) bilan 
infrastruktura bilan bog'liq. Shu munosabat bilan, umuman olganda, boshqaruv tizimini 
boshqarish uch jihatning birligida ko'rib chiqilishi kerak: 
- o'zaro bog'liq funktsiyalar jarayoni sifatida; 
- ichki imkoniyatlar va biznes sharoitlariga muvofiq korxona maqsadlariga 
yerishishga qaratilgan vositalar va usullar toʻplami sifatida;
- xodimlarning hamkasblari, biznes sheriklari va iste'molchilari bilan 
munosabatlarini tartibga solish (va tartibga solish) vositasi sifatida. 
Korxonada ishlab chiqarish, marketing va logistikaning funksional yoʻnalishlari 
moddiy resurslarga maʼlum bir foyda qoʻshadi va isteʼmolchi uchun ta
yyor mahsulot 
(xizmat) ning umumiy foydasini shakllantiradi, bu quyidagi tarkibiy qismlar bilan 
tavsiflanadi: 
- shaklning foydaliligi (material oqimini talab qilinadigan tayyor mahsulotga 
aylantirish jarayonida yaratilganligi); 
- joyning foydaliligi va vaqtning foydaliligi (ehtiyojlarni qondiruvchi iqtisodiy 
oqimlarning etkazib berilishi (tashilishi, harakatlanishi) natijasida yaratilgan (zaxiralarni 
oʻz vaqtida toʻldirishda, axborotda, xizmatda);
- 
mulkchilikning foydaliligi (isteʼmolchini mahsulotga jalb 
qilish, talabni yuzaga 
keltirish va mahsulotni sotib olish istagini ragʻbatlantirish natijasida yaratiladi).
Shu munosabat bilan moddiy mehnat majmui sifatida" toʻla qiymat zanjiri "hosil 
boʻladi, uning natijasi"umumiy (agregat) foydalilik" hisoblanadi.
Integratsiyalashgan logistika menejmenti tizimidan foydalanganda va biznes-
jarayonlarning toʻliq narxini tahlil qilganda, yakuniy natija har doim xaridorning 
ehtiyojlarini qondirishning eng iqtisodiy variantini aniqlashdir deb taxmin qilinadi. Shu 
bilan birg
a, logistika zanjirining barcha qismlarida xarajatlar oʻzgarishi mumkin, yaʼni 
baʼzi biznes jarayonlarini amalga oshirish uchun xarajatlar koʻpayishi mumkin. Agar 
bunday qadam qoʻshni biznes jarayonlarida koʻproq tejashga va oxir
-oqibat xaridorning 
ehtiyoj
larini doimiy qondirish darajasi bilan ularning toʻliq narxini pasayishiga olib 
keladigan boʻlsa, bu mumkin.
Logistika etkazib beruvchi, ishlab chiqaruvchi, isteʼmolchi (va transport) ni 
mobil, tashkiliy-texnologik va rejali-iqtisodiy muvofiqlashtirilgan biznes tizimiga 

---

SCIENTIFIC PROGRESS
VOLUME 3