Scientific progress volume ǀ issue ǀ

ǀ
ISSUE 2 
ǀ
2022 
ISSN: 2181-1601
Uzbekistan
 
www.scientificprogress.uz
 
Page 595
boʼgʼinlarining moliyaviy boshqarish boʼyicha vakolatlarini belgilash va u
larning bu 
soxadagi huquqlarini taʼminlashdan iboratdir.
Kasanachilik faoliyatini tashkil etilishi va boshqaruvining jarayon sifatidagi 
mohiyati uning vazifalarida aks etadi. Boshqaruv vazifalari deganda boshqarish 
boʼyicha maʼlum masalalarni xal etishga qaratilgan harakat yigʼindisi tushuniladi. 
Korxonada boshqaruv vazifalari, avvalo, boshqariluvchi obʼektning oʼziga xos 
xususiyatidan kelib chiqadi. Ishlab chiqarish tarkibiga mos ravishda quyidagichadir: 
- iqtisodiyot tarmoq tarkibi; 
- uning xududiy tarkibi; 
- ishlab chiqarishning alohida unsurlari. 
А
ytish mumkinki, ishlab chiqarish sohasini boshqarishga sanoat va uning 
tarmoqlarini, qurilish, transport, aloqani boshqarish vazifalari; muomala sohasini 
boshqarish vazifalariga savdo, moliya, moddiy-texnikaviy 
taʼminot sohalari, fan, 
madaniyat, taʼlim sohalarini boshqarish kiradi.
Fikrimizcha, ishlab chiqarishning boshlangʼich ishlab chiqarish boʼgʼini
-
korxonani boshqarish muhim vazifadir. Boshqaruv vazifalari boshqaruv tashkilotlari, 
baja-ruvchi va boshqaruv apparati vazifalarini belgilaydi. 
Boshqaruv jarayonini bajariladigan vazifalar boʼyicha tahlil etish har bir vazifada 
ish hajmi boshqaruvchi xodimlar sonini aniqlash va nihoyat boshqaruv apparati tarkibini 
loyihalash uchun asos boʼlib xizmat qiladi. Boshqar
uvning asosiy va aniq vazifalari 
farqlanadi. Аsosiy vazifalar har bir korxona va boshqaruvning barcha darajasi uchun 
xosdir. Ular jumlasiga quyidagilarni kiritamiz: marketing; biznes-reja; tartibga solish; 
tashkil etish; ragʼbatlan
-tirish; nazorat va hisob-kitob; undash; rejalashtirish. 
Har bir mansab darajadagi rahbarlar iqtisodiy mexanizmni boshqarish yuqoridagi 
vazifalarni bajarish ularning majburiyatlari hisoblanadi. 
Hozirgi kunda ishlab chiqarish korxonalarida samarali qaror qabul qilish korxona 
rivojlanishi va ishlab chiqarayotgan mahsulotlarni bozorga chiqishini va samarali 
natijaga erishish olib keladi. 
Kasanachilik faoliyatida boshqaruv faoliyatinining samaradorligi koʼpincha qabul 
qilinayotgan qarorlarga bogʼliqdir. Kasanachilik faoliyatidagi butun
savol va 
muammolar zanjiri ularning aniq yechimi va boshqa-ruvchiga marketing va huquqiy 
vazifalar qarorlarni toʼgʼri qabul qilish va oʼz vaqtida bajarilishiga bogʼliq. Barcha 
muammolarning ochilishi har qanday boshqaruvchi tomonidan hasobga olinadi va bu 
narsa uning boshqaruv uslubida hamda butun boshqaruv jarayonida aks etgan deb 
oʼylaymiz.
Samarali qaror qabul qilish korxonaning barcha moliyaviy xolatlarni 
rejalashtirishda va mahsulot sifatini yaxshilashdan samarali natijaga erishilsa, korxona 
iqtisodiy mexanizmini rivojlanishiga sharoit yaratiladi deb xisoblaymiz. 

---

SCIENTIFIC PROGRESS
VOLUME 3