|
Список джерел:
1. Деліні М. М. Напрями підвищення корпоративної соціальної відповідальності
українського бізнесу / Деліні М. М. // Науковий вісник Херсонського державного
університету. – 2015. – № 15. – С. 118 - 122.
2. Закон України Про соціальний діалог в Україні № 2862-VI від 23.12.2010.
https://zakon.rada.gov.ua/laws/show/2862-17#Text
3. Лопатинська А. М. Теоретичні основи соціальної відповідальності організації /
А.М. Лопатинська // Економіка АПК. – 2010. – № 10. – С. 142 - 146.
4. Про схвалення Концепції реалізації державної політики у сфері сприяння розвитку
соціально відповідального бізнесу в Україні на період до 2030 року. Розпорядження КМУ
від 24.01.2020. № 66-р https://zakon.rada.gov.ua/laws/show/66 - 2020/
5. Сабецька Т. І. Сфери та напрями реалізації соціальної відповідальності підприємства /
Сабецька Т. І. // Науковий вісник Херсонського державного університету. – 2015. –
№15. – С. 97 - 101.
SCIENCE AND PRACTICE: IMPLEMENTATION TO MODERN SOCIETY
443
UDC 657.6
Рагуліна Ірина Іванівна
кандидат економічних наук, доцент кафедри бухгалтерського
обліку і аудиту
Харківський національний аграрний університет ім. В.В. Докучаєва, Україна
ВНУТРІШНІЙ КОНТРОЛЬ АГРАРНИХ ПІДПРИЄМСТВ –
ТЕОРЕТИЧНИЙ ТА ПРАКТИЧНИЙ АСПЕКТИ
Анотація. У роботі розглядаються теоретичні та практичні питання
удосконалення бази внутрішнього контролю в аграрних підприємствах, який
охоплює всі його існуючі концепції, що в сучасних умовах має вагоме значення для
його подальшого розвитку.
Ключові слова: внутрішній контроль, теорія і практика, аграрні підприємства.
У системі економічного контролю в Україні внутрішній контроль, поряд з
позавідомчим, відомчим, незалежним, займає важливе місце. Значення його
полягає в тому, що він належить передусім до первинного виду контролю і
безпосередньо організовується і здійснюється всередині підприємства, тому його
називають внутрішньогосподарським. На відміну від внутрішньосистемного
контролю, який здійснюється міністерствами, концернами, асоціаціями,
акціонерами, цілі внутрішньогосподарського контролю дещо інші. Вони базуються
на вивченні внутрішніх завдань цілісного господарського утворення [4].
Внутрішній контроль має велике значення у справі здійснення
удосконалення господарських процесів, налагодження всього механізму
управління, посилення економічного використання засобів, зниження
собівартості продукції і підвищення рентабельності підприємств.
Складність та відповідальність роботи щодо здійснення внутрішнього
контролю пред'являють високі вимоги до робітників контролюючого апарату, які
мають знати відповідні сучасні законодавчі акти і свої права та обов'язки, мати
SCIENTIFIC COLLECTION «INTERCONF» | № 3(39)
444
належний рівень професійної підготовки. Виконуючи свої права та обов'язки,
контролюючі кадри повинні самостійно вирішувати складні завдання. Це
зобов'язує керівників підприємств вирішувати питання комплектації
контролюючих кадрів, підбору на ці посади робітників високої кваліфікації, з
достатнім досвідом.
Дослідженню питань внутрішнього контролю підприємств присвятили свої
праці багато провідних науковців, зокрема Т. Каменська [2], Т. Бутинець [1],
Р. Сагайдак [5], В. Шевчук [6] та інші. У той же час, проблема впровадження та
поліпшення внутрішнього контролю аграрних підприємств є не до кінця
вивченою та актуальною.
Система внутрішнього контролю – це сукупність організаційних структур,
облікової політики, процедур й дій працівників підприємства, направлених на
мінімізацію економічного ризику та забезпечення досягнення поставлених цілей.
Останнім часом все більше значення приймає створення й вдосконалення
системи внутрішнього контролю. Дана ситуація може характеризуватися рядом
чинників, але основним залишається вихід на нові ринки збуту продукції
сільськогосподарських підприємств.
Потреба в створенні служби внутрішнього контролю в аграрних
підприємствах може бути обумовлена як вимогами ринків збуту, так і
необхідністю забезпечення достовірною інформацією про активи і зобов'язання
підприємства, а також боротьби із зловживанням службовим положенням
працівників підприємства. Система внутрішнього контролю повинна стати
частиною діяльності організації інакше виникає можливість того, що дана
система буде неефективною. При створенні і вдосконаленні системи
внутрішнього контролю потрібно спиратися не тільки на законодавчі вимоги, а
й на потреби власників підприємства. Добре продуманий процес впровадження і
необхідні заходи дозволять організувати чітку роботу системи внутрішнього
контролю аграрного підприємства, що приведе до вирішення поставлених
завдань і поліпшення ефективності діяльності підприємства в цілому.
SCIENCE AND PRACTICE: IMPLEMENTATION TO MODERN SOCIETY
445
Згідно із міжнародним стандартом термін «система внутрішнього
контролю» визначає впорядковану політику і процедури (заходи внутрішнього
контролю), прийняті управлінським персоналом суб’єкта господарювання для
сприяння досягненню цілей управлінського персоналу щодо забезпечення
(наскільки це можливо) правильного й ефективного ведення господарської
діяльності [3].
Ефективність виходу сільськогосподарських підприємств на нові ринки
збуту визначається швидкістю реорганізації управлінського процесу на
підприємстві. Головним завданням, при цьому, є розробка найбільш ефективної
структури управління, яка дозволить гнучко реагувати на швидкі зміни в
ринкових відносинах.
Ефективна система внутрішнього контролю в аграрних підприємствах
повинна допомагати досягти поставлених цілей і завдань підприємства, так само
повинна носити мобільний і відносно простий характер, що дозволить швидше і
ефективніше адаптуватися до вимог та потреб керівників. При побудові системи
внутрішнього контролю підприємства повинні дотримуватися умови
оптимальності, надійності, економічності та оперативності отримання й
узагальнення інформації для ухвалення найбільш ефективних управлінських
рішень. До того ж система внутрішнього контролю повинна надати можливість
оперативного аналізу діяльності підрозділів згідно покладених обов'язків, що
дозволить більш чітко визначити ефективність їх виконання.
Для того, щоб підвищити ефективність організації системи внутрішнього
контролю, у першу чергу, необхідно провести його незалежну оцінку, що
дозволить досягти цілей, які поставлені перед управлінським персоналом
підприємства.
Результати оцінки внутрішнього контролю дозволять управлінському
персоналу: оцінити здібності підприємства при досягненні поставлених цілей;
оцінити необхідні підприємству зміни в бизнес-процесах та інфраструктурі
підприємства; створити покращену основу для впровадження необхідних заходів
SCIENTIFIC COLLECTION «INTERCONF» | № 3(39)
446
для збільшення ефективності системи внутрішнього контролю; вчасне
управління можливими ризиками.
Оцінка системи внутрішнього контролю необхідна для ухвалення рішень
про впровадження розроблених проектів з поліпшення діяльності підприємства
в цілому.
Оцінка системи внутрішнього контролю можливо проводити поетапно (рис. 1).
Do'stlaringiz bilan baham: |
