Сборник практических заданий для подготовки к государственному экзамену по направлению "Управление персоналом" сборник

ЗАДАНИЕ 6

Заполните бланки документов по адаптации нового сотрудника в должности оператора производственного оборудования на заводе ОАО «Холодок», занимающегося производством мороженого.
В бланке «Карта контроля введения в должность» заполните столбцы под №№ 3, 4.
ПЛАН И РЕЗУЛЬТАТЫ РАБОТЫ ПО ПЕРВОНАЧАЛЬНОМУ ОБУЧЕНИЮ
ФИО Наставник _ Должность Подразделение Дата приема на работу_

№	Задание для обучения	Планируемый результат	Планируемый срок	Фактический результат	Фактический срок

Комментарии куратора:

Ознакомлен (а) / /
Подпись работника расшифровка подписи Дата

КАРТА КОНТРОЛЯ ВВЕДЕНИЯ В ДОЛЖНОСТЬ

ФИО Наставник _ Должность Подразделение Дата приема на работу_

№	Мероприятия и информация		Срок	Ответственный		Отметка куратора о выполнении
1	Мероприятия
	Назначение куратора
	Оборудование рабочего места
	Ознакомление с должностной инструкцией
	Ознакомление с перечнем оформления на работу	документов для
	Ознакомление с правилами внутреннего трудового распорядка
	Вручение корпоративных сувениров
	Вручение «Справочного руководства сотрудника»
	Вручение «Памятки новичка»
	Вручение корпоративного фильма	информационного
	Инструктаж по технике безопасности и пожарной безопасности
	Инструктаж по работе в использовании ИТ - ресурсов	сети компании и
	Представление коллективу компании
	Представление коллективу подразделения
	Представление партнерам и контрагентам
	Составление плана работы и обучения
	Обучение (адаптационный курс)
2	Информация
	о задачах и требованиях к работе
	о системе оценки, применяемой к работе
	о технологиях работы
	о текущих и перспективных планах подразделения
	о регламентах и документах по направлению
	о системе документооборота
	о системе отчетности
	о сайте компании
	об электронной информационно-справочной системе компании
	об общественных организациях Компании (совет молодых специалистов, совет мастеров и т.д.)

Куратор сотрудника Сотрудник Руководитель подразделения

ЗАДАНИЕ 7

Изучите сложившуюся в компании ситуацию. Представьте, что Вы – руководитель, отвечающий за деятельность корпоративного университета. Перед Вами поставлена задача о необходимости развития такой системы обучения, которая обеспечила бы реализацию стратегических задач компании. Определите актуальные направления работы корпоративного университета на ближайший год и спланируйте основные мероприятия на этот период времени.

Профиль деятельности: банковский холдинг, включающий финансовые компании и банки. Численность персонала: 12 тыс. человек.

Срок работы на рынке: 7 лет.
Холдинговая компания образована за счет приобретения региональных банков со сложившейся системой и структурой управления, которые не подвергались изменениям при включении в состав холдинга. На данный момент в холдинге имеется корпоративный университет, созданный на базе отдела обучения, его организационная структура прошла несколько этапов эволюции, приспосабливаясь к стремительно растущим запросам компании. До появления корпоративного университета учебный план и бюджет на обучение формировались на основе консолидированных заявок руководителей и предложений подрядчиков с учетом требования периодичности обучения.
Решение о создании университета было принято после того, как собственники прошли обучение на курсах по лидерству и вдохновились идеей формирования единой программы, которая дифференцировалась бы по категориям персонала с учетом требований, заложенных в корпоративных компетенциях, а не по заявкам.
Корпоративный университет работает уже несколько лет, обеспечивает и координирует деятельность отделов обучения и учебных центров в компаниях холдинга.
На данный момент для сотрудников реализуется обучение:

• 
  по продуктам, существующим в рамках каждой из компаний группы (данные курсы полностью разрабатываются и реализуются в отделах обучения каждой из компаний, без согласования с корпоративным университетом);
  

– по лидерским навыкам (личное лидерство), которые реализуются корпоративным университетом с привлечением внешних провайдеров для всех сотрудников холдинга.
На совете директоров при реструктуризации стратегических целей развития компании встал вопрос о необходимости пересмотра деятельности корпоративного университета. В целом система
обучения актуальна для холдинга, поскольку обеспечивает престиж, рейтинги банков компании и актуализацию знаний персонала в части продуктов, однако в части проведения курсов лидерских качеств и навыков обучен уже весь персонал, текучесть которого невысока. В настоящий момент перед холдингом стоит задача интеграции корпоративной культуры, формирования единого бренда и выработки новых единых корпоративных ценностей, которые позволили бы компаниям холдинга чувствовать себя единым целым.

Список рекомендуемой литературы

1. 
   Кибанов, А.Я. Основы управления персоналом: учебник для студентов вузов по специальности
   

«Менеджмент орг.», «Упр. персоналом» / А. Я. Кибанов; М-во образования и наук РФ, Гос. ун-т упр. – Изд. 2-е, перераб. и доп. – М.: Инфра-М, 2009. – 445, [1] с.

2. 
   Одегов, Ю.Г. Управление персоналом в структурно-логических схемах: учеб. для студентов вузов, обучающихся по экон. специальностям / Ю. Г. Одегов. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Альфа-Пресс, 2008. – 942 с.
   
3. 
   Управление персоналом: учебник для студентов вузов / [авт. : Е. А. Аксенова и др.] ; под ред. Т. Ю. Базарова, Б. Л. Еремина. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. – 554 с.
   
4. 
   Управление персоналом: учебник / [авт. : Т. П. Вернигорова и др.] ; под общ. ред. А. И. Турчинова ; Рос. акад. гос. службы при Президенте РФ. – Изд. 2-е, доп. и перераб. – М.: Изд-во РАГС, 2008. – 606 с.
   
5. 
   Богдан, Н.Н. Управление персоналом : рабочая тетр. для самостоят. работы студентов всех специальностей и форм обучения, изучающих дисциплину «Упр. персоналом». Ч. 1 / Н. Н. Богдан, И. Ю. Парфенова ; Сиб. акад. гос. службы. – Новосибирск : Изд-во СибАГС, 2011. – 225 с.
   

Богдан, Н.Н. Управление персоналом: рабочая тетр. для самостоят. работы студентов всех специальностей и форм обучения, изучающих дисциплину «Упр. персоналом». Ч. 2 / Н. Н. Богдан, И. Ю. Парфенова ; Сиб. акад. гос. службы. – Новосибирск : Изд-во СибАГС, 2011.
– 193, [1] с.

2.