“sanoat va xizmat ko'rsatish sohalarining raqamli transforma t siyasi: tendensiyalar, boshqaruv, strategiyalar” Xalqaro ilmiy-amaliy anjuman

“DIGITAL TRANSFORMATION OF INDUSTRY AND SERVICES: TRENDS, MANAGEMENT, 
STRATEGIES”
410
работы, компания проводит 90% профессиональных тренингов в режиме on-line. 
4.Система участия в настоящее время существует в многообразных формах: от широкого 
привлечения коллектива к принятию решений по важнейшим проблемам производства и 
управления до соучастия в собственности путем приобретения акций собственного 
предприятия на льготных условиях, что, в свою очередь, позволяет устанавливать 
зависимость между будущим доходом сотрудника и курсом акций корпорации 
⎯
важнейшим показателем успеха компании. Участвуя в плане приобретения акций, 
сотрудники становятся непосредственно заинтересованными в повышении их курса, а, 
следовательно, увеличении рыночной ценности компании, и связывают свое благополучие 
в долговременной перспективе с ее процветанием. Опционы являются практически 
бесплатной для организации формой вознаграждения, поскольку они предоставляют 
сотруднику возможность приобрести акции по фиксированной цене, а не награждают его 
бесплатным пакетом акций. Так же, как в случае с премией, опционы могут оказывать 
стимулирующее влияние на поведение сотрудников, если их материальная ценность 
значима, т.е. представляет существенную величину (10-20%) от его заработной платы. 
При учете всех мотивирующих воздействий, включенных в инновационный 
подход, руководитель транспортной компании может адекватно проанализировать 
ситуацию и стимулировать работников в зависимости от вклада в цели компании. Во 
избежание эффекта привыкания сотрудников к воздействиям, в каждом конкретном 
случае необходима различная комбинация форм воздействия. Так как в каждой 
транспортной организации свои цели и находится она в определенных условиях, можно 
сделать вывод о том, что в каждой компании система мотивации должна быть 
уникальной. Следует помнить, что не существует универсальных систем мотивации, в 
различных случаях эффективными являются те или иные инструменты управления, даже в 
одной организации могут существовать несколько систем мотивации, в зависимости от 
подразделений и категорий персонала. В определенный момент времени необходимо 
разработать, для каждой организации, свою систему мотивации персонала, которая 
позволит решить возникшие проблемы и в конечном итоге поспособствует достижению 
организационных целей. 
Список использованной литературы 
1.
Крюкова А. А., Гизатулина М. Ф. Инновационные подходы к мотивации персонала 
//Карельский научный журнал. – 2017. – Т. 6. – №. 2 (19). – С. 67-68. 
2.
Таджиева С. У., Кодирова М. М. Основные направления развития программы 
локализации в Узбекистане //Современные тенденции развития науки и производства. – 
2016. – С. 374-377.