Sanoat va kompaniyalarni raqamlashtirish A. Bobojonov, PhD

5. Ko'proq hamkorlikga asoslangan ekotizim.

• Ayrim innovatsion modellarning muvaffaqiyati shundaki, yangi texnologiya ta'minot zanjiri sheriklari bilan hamkorlikni yaxshilaydi va ishbilarmonlik xatarlarini yanada to'g'ri taqsimlashga yordam beradi va xarajatlarni kamaytirishga imkon beradi.

• 6. Tezkor va moslashuvchan tashkilot.
• Innovatorlar ba'zan bozor ehtiyojlarini yaxshiroq aks ettiradigan va ushbu ehtiyojlarning o'zgarishiga real vaqtda moslashishga imkon beradigan qarorlarni qabul qilish uchun an'anaviy ierarxik modellaridan voz kechish uchun texnologiyadan foydalanadilar. Natijada, mijoz uchun kompaniya uchun kamroq xarajat bilan katta qiymat yaratiladi.

Raqamli biznes modeli

• Kompaniya faoliyatining turli jihatlarini yaxshilash uchun raqamli texnologiyalardan foydalanadigan biznes model:
• • mijozlar bilan o'zaro munosabatlar;
• • qiymat taklifi;
• • daromad olish (monetizatsiya).

Raqamli transformatsiya - raqamli biznesga o'tish

• Qo’shimcha reallikga ega mahsulotlari va xizmatlari
• • Moddiy aktivlarga egalik huquqidan raqamli aktivlarni boshqarishga o'tish
• • Raqamli mahsulotlarning paydo bo'lishi
• • Kompaniya chegaralarini o'zgartirish va ekotizimni shakllantirish
• • Raqamli biznesning globallashuvi

Natija: Moddiy va virtual maydon o'rtasidagi chegaralarni buzish

dunyo, yangi qiymat zanjirlarining paydo bo'lishi

va yangi bozor imkoniyatlari

Eʼtiboringiz uchun rahmat