Sanoat tarmoqlarini boshqarish

BOZOR TADQIQOTLARI O’RGANISH GURUHLARI

TA’MINOT GURUHI

REKLAMA FAOLIYATINI TASHKIL ETISH GURUHI

MA’MURIY

3.1.2-rasm.M.CH.J “TEXNOLOG - METALIZ”marketing bo’limini takomillashtirish sxemasi.

Korxonada mavjud marketing bo’limidan taklif etilayotgan marketing bo’limining quydagi avfzalliklarga ega

Bozor tadqiqotlari o’rganish guruhlari ; Ta’minot guruhi;

Reklama faoliyatini tashkil etish guruhi; Servis xizmat ko’rsatish guruhi; Ma’muriy ;

Vazifalar ;

Bular katta miqdorda xarajatlar talab qilganda hamkorxonani ichki bozorda raqobat bardoshligini taminlash va ishlab chiqarishni diversifikatsiya qilish bo’yicha ishlarni amalga oshirish uchun yordam beradi.

3.1.2-jadvalda tavsiya etilgan marketing bo‘limi strukturasining vazifalari keltirilgan

3.1.2-jadval

Tavsiya etilgan marketing bo‘limi strukturasining vazifalari

Marketingfunksiyasi	Marketingfunksiyabo‘linmalari
Marketingtadqiqotlari	Taminotbozornio‘rganish, mehnatmoddiyresurslar Taklifsotishvabozornibashoratqilish
Tovarsiyosatinirejalasht irish	Ishlabchiqarishmahsulot (xizmatlar ) ishlarniraqobatbardoshliginitaminlashvasifatko‘rsatkich larniyaxshilash Yangiturdagimahsulotlarniishlabchiqarish
Taminotnitashkiletish	Taminotsiyosatiniishlabchiqarishvataqsimlash Taminottiziminitakomillashtirish
Marketingdakommunik atsiyanitashkilqilish	Reklamasiyosatinisamaradorliginioshirishtovarlarvaxi zmatlarbozoriniboshqavositalardanfoydaolish Haridorvaistemolchilarnirag‘batlantirishnitashkiletish Savdoagentliklarnifaoliyatinitakomillashtirish

Narxnishakillantirish	Narxnishakillantirishdataktikvastrategiyasiniishlabchi qish Joriynarxlarnio‘zgarishmexanizminiishlabchiqish Yangiturdagimahsulotlaruchunnarxnibashoratlash
Marketingniboshqarish	1.Marketingboshqarishnitashkilqilish 2.Marketingximatituzilmasinitakomillshtirish 3.Marketingauditlarinio‘tkazish 4.Marketingxizmatifaoliyatinisamaradorliginibaholash

3.1.2-jadvalda tavsiya etilgan marketing bo‘limi strukturasi

Marketingbo‘limiasosiyvazifalaridanbiriishlabchiqarishnidiversifikatsiyalas hxisoblanadi.

Tadqiqotlarning ko’rsatishicha mashinasoalik korxonalarida divresifikatsiyaning boshqarish amalyotida umumiy kamchilik qayd etiladi- olib borilayotgan ishlar usullari va mexanizimlarinig mavxumligi,yaxshi ishga solinmasligi. Tashkiliy o’zgarishlarni joriy etishningtashqi bozor omilarini hisobga olmaydigan an’anaviy shakillari haligacha qo’llanib kelinmoqda. Buning oqibati- texnik,intelektual va resusr salohiyati korxona bo’linmalari bo’yicha tarqalib ketgan bo’lib,ular tarmoq, ko’pincha ikkinchi darajali bo’lgan muammolar va vazifalarga bo’ysundirilgan. Natijada diversifikatsiyalangan mahsulotning umumiy o’sishiga qaramasdan, alohida korxonalarda uni ishlab chiqarish xarajatlarining ortishi kuzatilmoqda

Bularning barchasi diversifikatsiyaga mashinasozlik korxonalari oldida turgan muammolarningqanchalik o’tkirliginihisobga oluvchi yangicha yonda Shuv zarurligidan dalolat bermoqda. Bunday yonda Shuv mashinasozlik ishlab chiqarishi samaradorligini oshirish mezonlarini, kerakli moliyaviy mablag’larni izlab topish usullarini hamda oxirgi ishlab chiqarish va tijorat natijalarga yo’naganligini kuchaytirishni hisobga olishi zarur

Shundan kelib chiqib o’ylaymizki mashinasozlik korxonasida diversifikatsiyani samarali boshqarish hamda asosiy va diversifikatsiyalanayotgan mahsulotni ishlab chiqarish uchun moliyaviy mablag’larni taqsimlash uchun diversifikatsiyani o’tkazishda ustuvorliklarni ajratib olish mezonlarining axborot bazasini shakillantirish kerak.

Diversifakatsion o’zgarishlarning maqsadli natijakorligi:

taklif etilayotgan yangi texnik va ishlab chiqarish yechimlarning tijorat nuqtai nazaridan samaradorligi va ahamiyatliligi.

Shu munosabatda mashinasozlik korxonasida diversifikatsiyani amalga oshirishni quydagi mexanizmi taklif etiladi:

•