Sanoat ishlab chiqarishni tashkil etish

Operativ

1	Rejalashtirish vazifalari	Korxona missiyasini amalga oshirish taminlash; faoliyat dasturini belgilash;	moliyalashtirish, investitsiya, sotish va taminot, xodimlar masalalari	kunlik faoliyatning ishonchliligini taminlash
2.	Rejalashtirish darajasi	Tarmoq darajasi	Korxona darajasi	Funktsional bo’limlar darajasi
3.	Rejalashtirish g’oyalarining egalari	Top menejerlar darajasi	Yuqori va o’rta bugin menejerlari	O’rta va qo’yi bugin menejerlari
4.	Rejalashtirish muddatlari	Uzoq muddatlarga keng mukobil variantlar	O’rta muddat (1-5 yil)	Qisqa muddatlar mukobil variantlarning chegaralanganligi

Operativ rejalashtirish korxonaning alohida funktsional sohalarini qamrab oladi. Bu rejada qisqa muddatlarda qilinadigan ishlar belgilab beriladi.

Korxona faoliyatining asosiy yo’nalishlari strategik rejalashtirish turi bo’lgan - korxonaning yillik rejasi. Rejalashtirish bu kelajakni ko’ra bilish demakdir. Buyuk donishmand B. Paskal aytganidek: «Kelajakni ko’ra bilish – demak boshqarish».
Korxonaning yillik planida quyidagi bo’limlar mavjud :

1. 
   Marketing rejasi;
   
2. 
   Ishlab chiqarish rejasi;
   
3. 
   Texnik rivojlanish va ishlab chiqarishni tashkil etish;
   
4. 
   Ishlab chiqarishning iqtisodiy samaradorligini oshirish;
   
5. 
   Belgilangan meyorlar;
   
6. 
   Kapital qo’yilmalar va kapital qurilish;
   
7. 
   Moddiy-texnika taminoti;
   
8. 
   Mehnat va kadrlar;
   
9. 
   Tannarx, foyda va ishlab chiqarish rentabelligi;
   
10. 
    Moddiy rag’batlantirish va boshqa fondlar;
    
11. 
    Moliyaviy reja va boshqalar.
    

Yillik reja korxonaning real imkoniyatlaridan va bozor holatining o’zgarishi prognozlaridan kelib chiqqan holda tuziladi.
Korxonada rejalashtirish uchun meyorlar ilmiy asoslangan xarajatlar. Bo’yicha malumotlar asosiy manbaalaridan biri hisoblanadi. Malum ishlarni bajarish mehnat xarajatlari, masalan, u yoki bu hujjatlarni tuzish uchun , yoki mahsulot birligini ishlab chiqarish uchun xom-ashyo, material va dastgoxlar amortizatsiyasi meyori belgilangan. Ushbu meyorlar asosida turli resurslarga bo’lgan ehtiyojlar balansi shakllanadi.
Odatda, meyorlar boshqarishning avtomatlashtirilgan sistemasiga kiritiladi va operativ rejalashtirish, ishlab chiqarishni boshqarish, hamda korxona faoliyatining barcha turlarini rejalashtirish uchun foydalaniladi.