Sanoat ishlab chiqarishni tashkil etish

Boshqarishning iqtisodiy metodlari:
iqtisodiy manfaatlardan foydalanishga asoslanadi
buyruqlar, farmoyishlar va қullanmalar chiqarish, ularning bajarilishini nazorat qilishga asoslanadi
kadrlarni to’g’ri tanlashga asoslanadi
boshqarish apparatining muayyan strukturasini tuzishga asoslanadi
№ 170 Fan bobi - 3; Fan bo’limi - 3; Qiyinlik darajasi-3
Aktyor va taqdimotchi o’rtasidagi o’xshashlik nima?
Aktyor va taqdimotchi ham repititsiyasiz omma oldiga chiqmasligi kerak.
Aktyor va taqdimotchi ham nizolar kiradilar.
Aktyor ham taqdimotchi ham qiziqqon bo’ladi
Aktyor va taqdimotchi qarama — qarshi tomonlarning ko’z oldida to’g’ridan — to’g’ri ishlaydi
№ 171 Fan bobi - 3; Fan bo’limi - 3; Qiyinlik darajasi-3
AҚSHning Minnesota universitetining izlanishlari natijasi ko’ra, taqdimot qachon 43 % samaraliroq bo’ladi?
stol atrofida o’tkazilgan oddiy suxbatdan ko’ra taqdimot tik turib o’tkazilganida.
Xonadagi havo mo’tadil bo’lganida.
Auditoriya o’zini erkin xis qilganida.
Taqdimotchilar soni 3-4 nafar bo’lganida.
№ 172 Fan bobi - 3; Fan bo’limi - 3; Qiyinlik darajasi-3172.
Korxonaning boshqaruv modeli deganda nimani tushunasiz?
korxonaning boshqaruv strukturasining sxemasi, boshqaruv apparati xodimlari o’rtasidagi munosabat, boshqaruvchi va boshqariluvchi o’rtasidagi munosabat, boshqaruvning quyi va oliy bosqichi orasidagi munosabat)
boshqaruv apparati xodimlari urtasidagi munosabat
boshqaruvchi va boshqariluvchi o’rtasidagi munosabat
boshqaruvning quyi va oliy bosqichi oraeidagi munosabat
№ 173 Fan bobi - 3; Fan bo’limi - 3; Qiyinlik darajasi-3
Boshqarishga ilmiy yondoshuvlari deganda nimalar tushuniladi:
tizimli, jarayonli, vaziyatiy, miқdoriy
markazlashgan, miқdoriy, uzluksiz
demokratik, ijtimoiy
xususiy umumiy
№ 174 Fan bobi - 3; Fan bo’limi - 3; Qiyinlik darajasi-3