Sanoat ishlab chiqarishini tashkil etish

7-jadval
Integratsion rivojlanish strategiyalari turlari

1-bosqich Tashkiliy loyihalashtirish (integratsion rivojlanish strategiyasini ishlab chiqish)	Kengaytirish strategiyasi (ishlab chiqarish yo‘nalishlarini kengaytirish va rivojlantirish)		Ratsionallashtirish strategiyasi (faoliyat yo‘nalishlarini oqilona kuchaytirish)
	Ichki o‘sish (o‘z resurslari etarli bo‘lganda)	Strategik hamkorlik (loyihani birga amalga oshirish afzal bo‘lganda)	Tugatish (korxona doirasida loyihani amalga oshirishni to‘xtatish)	Alohida bo‘lib olish
2-bosqich. Loyihani amalga oshirish (tanlangan yo‘nalishda integratsiya jarayonini amalga oshirish)	— qo‘shilish — birlashish		– tugatish – o‘zgartirish	– taqsimlanish – ajratish
3-bosqich. Integratsion faoliyat monitoringi (integratsiya natijalarini kuzatish)	Miqyos samarasi o‘rtachalashtirish samarasi transaksiya xarajatlarida tejash samarasi sinergiya samarasi (samara olish raqobatda ustunlikni qo‘lga kiritish biian tenglashtiriladi)

Bunday alohida bo‘lib olish biznesi munosib baholanmagan va uni sotish ayni paytda foydali bo‘lmagan hollarda maqsadga muvofiq. YOki korporatsiya bunday biznes-loyiha bilan boshqa loyihalarni yakunlagandan keyin shug‘ullanish istagida bo‘lishi mumkin.

Alohida bo‘lib olishning uchinchi sababi noqulay bozor kon’yunkturasi hisoblanadi, bunda biznes «zaxiraga» qolib ketadi. Loyihani amalga oshirish mos keluvchi jarayonlar bo‘yicha qo-nunchilikda qat’iy belgilab qo‘yilganiga muvofiq ro‘y beradi,

3.