Самостоятельная работа [Введите подзаголовок документа] Эрмакова Муслима

Методы составления бизнес-плана
На международных инвестиционно-финансовых рынках выработаны свои определённые стандарты и методики подготовки бизнес-планов, технико-экономических обоснований и инвестиционных меморандумов.

Методика UNIDO[править | править код]

Организация по промышленному развитию при ООН ЮНИДО (UNIDO) разработала в 1978 году «Руководство по подготовке промышленных технико-экономических исследований»^[8][9].
Общая структура бизнес-плана, в соответствии со стандартами UNIDO, должна иметь следующие параметры^[10]:

1. 
   Резюме
   
2. 
   Идея (сущность) предлагаемого проекта
   
   • 
     Общие исходные данные и условия.
     
   • 
     Описание образца нового товара.
     
   • 
     Оценка опыта предпринимательской деятельности.
     
   • 
     Оценка рынка сбыта.
     
   • 
     Описание потребителей нового товара.
     
   • 
     Оценка конкурентов.
     
   • 
     Оценка собственных сильных и слабых сторон относительно конкурентов.
     
3. 
   План маркетинга
   
   • 
     Цели маркетинга.
     
   • 
     Стратегия маркетинга.
     
   • 
     Финансовое обеспечение плана маркетинга.
     
4. 
   План производства
   
   • 
     Изготовитель нового товара.
     
   • 
     Наличие и требуемые мощности производства.
     
   • 
     Материальные факторы производства.
     
   • 
     Описание производственного процесса.
     
5. 
   Организационный план
   
   • 
     Организационно-правовая форма собственности фирмы.
     
   • 
     Организационная структура фирмы.
     
   • 
     Распределение обязанностей.
     
   • 
     Сведения о партнёрах.
     
   • 
     Описание внешней среды бизнеса.
     
   • 
     Трудовые ресурсы фирмы.
     
   • 
     Сведения о членах руководящего состава.
     
6. 
   Финансовый план
   
   • 
     План доходов и расходов.
     
   • 
     План денежных поступлений и выплат.
     
   • 
     Сводный баланс активов и пассивов фирмы.
     
   • 
     График достижения безубыточности.
     
   • 
     Стратегия финансирования (источники поступления средств и их использование).
     
   • 
     Оценка риска и страхование.
     
7. 
   Приложение
   

Бизнес-плана разрабатывается в четыре этапа: I. на основе стратегического направления развития формулируется миссия компании/продукта; II. на основе финансовых и нефинансовых целей уточняются конкретные показатели компании/проекта, которые планируются достичь; III. выбираются цели, которые должны быть достигнуты за счет реализации стратегий развития; IV. компания оценивается через призму конкретных продуктов и рынков.

[Введите подзаголовок документа]

В условиях быстрых изменений в экономике важно своевременно принимать соответствующие меры реагирования. Неоценимую помощь здесь оказывает планирование, позволяющее проанализировать весь комплекс будущих операций бизнеса. Именно на основе планирования появляется реальная возможность минимизировать внутренние и часть внешних рисков компании, сохранить гибкость управления.