Samarqand: Samdu nashri, 2020 y. 460 b

4. Innovatsion loyiha guruhini shakllantirish, saqlab 
qolish, rag‘batlantirish va rivojlantirish tamoyillari 
Jamoani yaratish va rivojlantirish jarayoni kerakli 
natijalarni berishi uchun jamoaga odamlarni tanlash, ularni 
rag‘batlantirish va saqlashda ma’lum prinsiplarga rioya qilish 
zarur. 
Odatda tarkibi va tuzilishi jihatidan eng to‘liq, innovatsion 
loyiha jamoasi maqsadlari va ehtiyojlari ko‘p yo‘nalishli 
xarakterga ega bo‘lgan 4 ta asosiy ishtirokchini o‘z ichiga oladi: 
1) tadbirkor (biznes asoschisi); 
2) ixtirochi (ba’zi hollarda ixtirochi ham tadbirkor bo‘lishi 
mumkin, ammo loyihaning muvaffaqiyatli rivojlanishi bilan 
loyihada asosiy joy - ixtirochilik, mahsulot yoki tadbirkorlik, 
tijorat tanlovi muqarrar bo‘ladi); 
3) investor; 
4) xodimlar. 
Ishtirokchilarning har biri qo‘shma biznesda o‘z maqsadlari 
va manfaatlariga ega va ular har doim ham bir-biriga to‘g‘ri 
kelavermaydi. Turli ishtirokchilarning muzokaralari va o‘zaro 
imtiyozlarining murakkab sintezi - bu innovatsion biznes loyiha 
muvaffaqiyatining kalitidir. 
Umuman olganda jamoa a’zolarining maqsadlari va 
motivlari quyidagicha ifodalanishi mumkin: 

---

241 
8-jadval.
Innovatsion loyiha jamoasining asosiy ishtirokchilari 
Ishtirokchi 
Maqsadlar va qiziqishlar 
Tadbirkor 
1. O‘z biznesingizni, o‘z dunyongizni 
yarating, unda usta bo‘ling. 
2. Foyda oling. 
3. Kuchga, ta’sirga, tan olinishga erishish. 
Ixtirochi 
1. Ilmiy muammoning yechimiga erishish, 
ilmiy qiziqishni qondirish. 
2. Eng yaxshi yechimni topish jarayonida 
bo‘ling, g‘oyalarni ishlab chiqing, mavjud 
yechimlarni tanqid qiling. 
3. Ilmiy hamjamiyatda kasbiy e’tirofga 
erishish. 
Investor 
1. Eng qisqa vaqt ichida maksimal foyda. 
2. Haydash, adrenalin, xavfdan zavqlanish 
(ayniqsa, ish farishtalariga xos) 
Xodimlar 
Barqarorlik, 
xavfsizlik, 
inson 
ehtiyojlarining asosiy guruhlarini amalga 
oshirish 
Muvaffaqiyatli loyihalar tadbirkor, ixtirochi va investor 
yuqoridagi barcha parametrlarga muvofiq jamoada birlashtirilgan 
holatni anglatadi. Bunday holda, loyihaga jalb qilingan xodimlar 
loyiha (biznes) maqsadlariga erishish orqali o‘z maqsadlariga 
erishish uchun ko‘proq ishlashadi. Boshqa har qanday vaziyatda 
ro‘yxatga olingan asosiy ishtirokchilar jamoaga aylanishmasa, 
loyiha rivojlanishning har bir bosqichida to‘xtab qoladi. Bu yangi 
(boshqa) xodimlarni (xodimlarni) jalb qilishni talab qiladi va uning 
samaradorligini yo‘qotadi. 
Jamoa a’zolarining maqsadlari va motivatsiyasining 
xususiyatlarini tushunish shuningdek, ba’zi tavsiyalarni bajarishda 
innovatsion loyihada nizolarning oldini olishga imkon beradi: 

---

242 
1) kompaniyani tashkil etishning birinchi bosqichida barcha 
hammkorlar kelajakdagi faoliyatning mohiyati to‘g‘risida aniq 
birlashtirilgan tushunchani rivojlantirishlari kerak; 
2) amaliy faoliyatni boshlashdan oldin kompaniyada kim 
nima uchun javobgarligini tayinlash, maqsadlarni aniq belgilash va 
ularga muvofiq loyiha ishtirokchilarini to‘g‘ri tanlash kerak; 
3) loyihani tayyorlash va amalga oshirishni kechiktirmaslik 
muhim, chunki ko‘pincha loyihada ishlashning faol bosqichi 
boshlanishidan oldingi davr loyiha jamoasi ichida shaxslararo 
raqobat paydo bo‘lishi nuqtai nazaridan eng zaif hisoblanadi, 
chunki bu o‘zaro hamkorlik to‘g‘risida bitim imzolanishidan 
oldingi kulrang zonani ifodalaydi; 
4) yangilik muallifi investor, innovatsion menejerning 
tavsiyalarini hisobga olishi va o‘z ishlanmalarini sheriklar bilan 
bo‘lishishdan qo‘rqmasligi kerak; 
5) menejer ba’zi bir qiyin vaziyatlarni baholashda guruh 
a’zolariga maslahat yordamini ko‘rsatishi shart va loyihani ishlab 
chiqilishini monitoringini butun jamoa amalga oshirishi va nazorat 
jarayoniga emas, balki yordamchiga aylanishi kerak; 
6) investor loyihaning jamoasida o‘z o‘rnini topishi va 
masofani uzoqlashtirmasligi, so‘ngra loyiha ishtirokchilariga o‘z 
irodasini yuklashga harakat qilishi kerak. 
Shuningdek, jamoaga odamlarni tanlashning eng muhim 
prinsipi, unga rioya qilish loyihaning qiyin vaziyatlarda kelajakda 
omon qolishini belgilaydi. Jamoa a’zolarining bir-biriga zid 
bo‘lmagan qadriyatlari va ishdan ketishlarning bu jamoada ushbu 
ish tomonidan berilgan haqiqiy imkoniyatlar bilan mos kelishidir. 
Shuningdek, jamoa uchun umumiy maqsadlarga bo‘ysungan holda 
har xil (bir-birini to‘ldiruvchi) qobiliyatlar (jamoaviy rollar) va 
kasbiy vakolatlarga ega bo‘lish muhimdir. Jamoa uchun munosib 
odamlarni tanlashning ushbu prinsiplarini amalga oshirish yaxshi 
tashkil etilgan reklama jarayoni, bo‘sh joylarni munosib saytlarda 
reklama qilish va nomzodlarni tanlashi mumkin. Aytish kerakki, 
an’anaviy kompaniya uchun kadrlarni tanlash bilan taqqoslaganda 
innovatsion kompaniya uchun odamlarni tanlashda (bo‘sh ish 

---

243 
joyini reklama qilish va tanlashda) ma’lum farqlar asosan 
boshlang‘ich guruhda taniqli ish beruvchining brendiga yoki jalb 
qilish qobiliyatiga ega bo‘lmagan dastlabki bosqichlarda mavjud, 
raqobatdosh mehnat bozori sharoitida malakali va g‘ayratli 
xodimlar hamda ilgari tavsiflangan barcha xususiyatlar va 
qiyinchiliklar mavjud. Bugungi kunda bo‘sh ish o‘rinlarini reklama 
qilish va ishtirokchilarni qidirish uchun eng munosib platformalar 
SMM (Social Media Marketing) - ijtimoiy tarmoqlar, forumlar, 
bloglar va hk. Vakansiyani taqdim etish va targ‘ib qilish, 
shuningdek jamoaga potensial nomzodlarning xususiyatlari, 
maqsadlari va qadriyatlarini o‘rganish uchun katta imkoniyatlar 
mavjud. Boshlang‘ich jamoalarning bo‘sh ish joylarini reklama 
qilishda “ism yo‘q” - ish beruvchilar uchun asosiy qoida bajarilishi 
kerak: ijodkorlik, harakatga da’vat, qiziqish, orzu va sport 
hayajonlari tasvirlari va xabarlarini “jalb qilish”ni ifodalaydi. 
Muvaffaqiyatli guruh a’zolarini tanlash uchun alohida imkoniyatlar 
professional jamoalar, ko‘rgazmalar va konferensiyalar tomonidan 
taqdim etiladi. Jamoasi va ishbilarmonlik miqdorini oshirishni 
rejalashtirgan tadbirkorga bugun “kadrlar menejmenti / inson 
resurslarini boshqarish” mavzusida keng va batafsil ravishda 
odamlarni tanlash (izlash va tanlash) bo‘yicha amaliyot va 
vositalar bilan ko‘proq tanishish tavsiya etiladi. 
Yuqori texnologiyali biznesning o‘ziga xos xususiyati 
deyarli har qanday kompaniyaning dastlabki bosqichlarida bu 
foyda yo‘qligi yoki kamligi bilan belgilanadi. Shu sababli biznes 
asoschilari 
va 
yollangan 
ishchilarning 
birinchi 
to‘lqini 
motivatsiyasining moddiy tarkibiy qismi uzoq muddatli bonus 
rejalari deb ataladigan kelajakdagi foyda hisoblanadi. 
Jamoa a’zolarining motivatsiyasini boshqarish uchun 
ko‘plab vositalar orasida pul motivatsiyasi nuqtai nazaridan 
innovatsion startapning maqsadlariga eng mos keladigan narsa 
uzoq muddatli to‘lovlar, optsionlar, aksiyalar va pul bo‘lmagan 
motivatsiya nuqtai nazaridan ish tarkibiga bo‘lgan qiziqishdir. 
Rag‘batlantiruvchi boshqaruv uslubini shakllantirishga 
kelsak, xodimlarga o‘zlari qabul qilgan jamoaviy rolni (psixotip) 

---

244 
hisobga olgan holda individual yondoshish amalda o‘zini yaxshi 
ko‘rsatdi. Shunday qilib, “Liderlar” buyruq rollari guruhi uchun 
gapirish, ta’sir o‘tkazish, tinglash va qadrlash qobiliyati muhim va 
rag‘batlantiruvchi omil hisoblanadi. “Intellektuallar” rollari guruhi 
uchun mustaqil bo‘lish (shu jumladan ish paytida), ijod qilish, 
ixtiro qilish va tajriba qilish, kasbiy hurmatga sazovor bo‘lish va 
umumiy ishlarga qo‘shgan hissasi uchun qadrlash muhimdir. 
“Muzokarachilar” 
uchun 
maqomning 
farqlanishi 
va 
raqobatbardoshligi muhimdir. “Ijrochi menejerlar” uchun aniq 
belgilangan mulohazalar, dolzarb va strategik vazifalar, qaror 
qabul qilish jarayonida faol ishtirok etishadi.