Samarqand: Samdu nashri, 2020 y. 460 b

6-jadval. 
O‘zaro faoliyat va buzilmagan jamoalar 
Tasniflash 
mezonlari 
Kros funktsional 
O‘zgarmas 
Tarkibi bo‘yicha 
Jamoa 
turli 
mutaxassisliklar, 
kasblar, 
bo‘limlar 
vakillaridan tuzilgan 
Jamoa bitta bo‘lim 
xodimlaridan 
tuziladi 
Maqsadlar 
bo‘yicha 
Bir 
vazifaga 
e’tiboringizni qarating 
Muayyan 
ish 
(jarayon) doirasidagi 
bir nechta vazifalar 
Faoliyatni 
baholash 
Maqsadlarga erishish 
Asosiy 
ishlab 
chiqarish jarayonini 
saqlash 
Shuningdek, tadqiqotchilar jamoalarning birlashishi va 
faolligini sinergetik ta’sirini belgilaydigan bir necha darajalarni 
aniqlaydilar: ishchi guruhdan, soxta jamoadan, potensial guruhdan, 
haqiqiy va yuqori samarali jamoaga qadar. 
• Ishchi guruh - bu sinergiyaga yoki jamoaga aylanish 
qobiliyatiga ehtiyoj sezmaydigan guruh. Jamoa o‘zaro ma’lumot 
almashish, tajriba va h.k. 
Umumiy maqsad va o‘zaro javobgarlik yo‘q. 
1. Psevdo-team (Soxta jamoa) - bu o‘zlarini jamoa deb 
atashlari mumkin bo‘lgan guruh, lekin aslida uning a’zolari 
qo‘shma faoliyat samaradorligini oshirishni xohlamaydilar yoki 
oshira olmaydilar. Bu yerda salbiy sinergiya mavjud - butunning 
yig‘indisi alohida qismlarning potentsialidan kam. 
2. Potensial guruh - bu birgalikdagi ish samaradorligini 
oshirishga harakat qilayotgan guruh, ammo u umumiy maqsadlar, 
ishlash usullari, umumiy natija uchun mas’uliyat va intizomga ega 
emas. 

---

235 
3. Haqiqiy jamoa - bu potensial va yuqori samarali guruh 
o‘rtasidagi guruh faoliyatining oraliq holati, qachonki jamoadagi 
odamlar 
bir-birini 
kompetensiyalar 
bo‘yicha to‘ldirganda, 
jamoaning maqsadlari va javobgarligini qabul qilsa, lekin sinergiya 
effekti hali o‘zini namoyon qilmagan. 
4. Yuqori samarali jamoa bu haqiqiy jamoa bo‘lib, uning 
a’zolari yuqori darajadagi mas’uliyat va erishilgan maqsadlar 
bo‘yicha o‘zaro majburiyatlarni anglaydilar. Sinergiya (Sinergiya 
yunoncha "hamkorlik, yordam, yordam, sheriklik, sheriklik" 
qadimgi yunon tilidan "birgalikda" harakatlar ") effekti mavjud, 
buning natijasida jamoa boshqalar kutganidan yuqori natijaga 
erishadi. 
Ro‘yxatdagi tasniflardan tashqari, tadqiqotchilar menejment 
va loyiha guruhlarini, dolzarb muammolarni hal qilish bo‘yicha 
guruhlarni, avtonom, loyihaviy, operatsion, tadbirkorlik, ishlab 
chiqarish guruhlari, sifatni oshirish guruhlari, menejment 
jamoalari, mustaqil ijodiy guruhlar va boshqalarni ajratib 
ko‘rsatadilar. Bu xilma-xillik jamoalarning xususiyatlari va 
xususiyatlarini har xil talqin qilishga olib keladi. A.Karjakin 
buyruqlarni terish jarayonini soddalashtirish uchun quyidagi 
mezonlarga tayanishni taklif qiladi: 
1) jamoaga kiritilgan tashkilot xodimlarining toifalari; 
2) jamoa tomonidan amalga oshirilgan maqsadlar yoki 
funksiyalar; 
3. jamoaning ishlash muddati; 
4. jamoani boshqarish xususiyati; 
5. jamoaviy ish jarayonida munosabatlar shakllari; 
6. jamoa tomonidan maqsadlarga erishish usullari. 
Jamoa tadqiqotchilari tomonidan tan olinganidek, amalda 
jamoalar har xil turdagi jamoalarga xos xususiyatlarga ega bo‘lishi 
mumkin va rasmiylashtirilgan mezonlarning mavjudligi vakolatli 
jamoaviy dizaynnini osonlashtiradi. 
Shunday qilib, ushbu bo‘limda biz ba'zi turdagi jamoalarni 
(intellektual va ishlab chiqarish, buzilmagan va o‘zaro faoliyat va 

---

236 
boshqalar) tahlil qildik, ularning bilimlari innovatsion loyiha 
jamoasida dinamik jarayonlarni tushunishga yordam beradi.