Samarqand: Samdu nashri, 2020 y. 460 b

2. Yangi texnologiyalarni joriy qilishda innovatsion 
rivojlanish muvaffaqiyat omillari 
Birlashish va qo‘shilish jarayonida yangi texnologiyalarni 
joriy etishning muvaffaqiyati ikki omilga bog‘liq: muvaffaqiyatli 
sinergiya va xalqaro taraqqiyotda muvaffaqiyatli madaniy 
integratsiya. Yangi texnologiyalarni joriy qilishda innovatsion 
rivojlanish muvaffaqiyatining asosiy omillari quyidagilardir: 
1) Daromad sinergiyasi: yaxshi innovatsion qobiliyat 
(yangi mahsulotlar, bozorga qisqa vaqt) yoki bozorni yaxshiroq 
qamrab olish (bozorning geografik va mahsulot assortimenti - 

---

346 
yaxshi misol, Accord kompaniyasi) tufayli ko‘proq bozorga 
moslashtirilgan mahsulotlarni sotish. 
2) Narxlar sinergiyasi: uchta model - egallab olish 
(ekvayer kompaniya sotib olingan kompaniyadagi barcha 
tuzilmalarni 
to‘liq almashtirganda), ustuvorlik (murakkab 
muzokaralarda birlashish va qo‘shilish paytida yangi tuzilma 
to‘g‘risida qaror qabul qilinganida 50% dan 50% gacha), 
ikkitasining eng yaxshisi (qachon ikkala kompaniyaning eng 
yaxshisi birlashishda saqlanib qoladi). Shaklda. 1 ushbu modellarni 
3 yil davomida grafik ravishda taqdim etadi. 
Uzoq 
vaqt 
davomida 
ilmiy 
jamoatchilikning 
kompaniyalarni, texnologiyalarni, tashuvchilarni sotib olish 
muvaffaqiyatiga nima ta’sir qiladi degan savol tashvishlantiradi: 
Discount 
diskontlangan 
bitimlar 
qiymat 
yaratishi 
mumkinmi 
(texnologiya 
sotib 
olayotganda 
savdolashish 
mantiqiymi)? 
1. Strategik nuqtai nazar: birlashish tegishli tarmoqlarda 
qiymat yaratadimi? 
2. Baholanmagan kompaniyani sotib olish qiymat 
yaratadimi? 
3. Sotib olingan kompaniya hajmi muvaffaqiyatga ta’sir 
qiladimi? 
Bu savollarning barchasiga javoblar ha deb qabul 
qilingan. Ammo, agar siz 80-yillarning statistikasini ko‘rib 
chiqsangiz (2-rasm) - 2000-yillardagi (3-rasm) bu gipotezalar rad 
etiladi. 
Shakllardan 
4 
shuni 
ko‘rsatadiki, 
kompaniya 
texnologiyani sotib olgan narx va kompaniyaning - xaridorning 
kapitallashuvining o‘sishi o‘rtasida hech qanday bog‘liqlik yo‘q 
(shuning uchun muvaffaqiyatli bitimning muvaffaqiyatsizligi 
strategik aktivni “o‘ta qimmat” ga sotib olishdan ko‘ra “xavfli” 
ekanligini ko‘rish mumkin). 
5-bitim 80-2000 yillardagi qo‘shni (birinchi ustun) va 
qo‘shni bo‘lmagan (ikkinchi ustun) tarmoqlarda muvaffaqiyatli va 
muvaffaqiyatsiz bitimlarning ulushini ko‘rsatadi. Shundan ko‘rinib 

---

347 
turibdiki, bitim muvaffaqiyatining bir xil sohada sodir bo‘lishiga 
bog‘liq emas yoki kompaniya aktivlarini diversifikatsiya qilishga 
qaror qiladi. 
6-shakl va 7-shakllar. 7- shakl kompaniyaning qiymati va 
hajmi to‘g‘risida ma’lumot beradi. Tadqiqot shuni ko‘rsatadiki, 
yana bir marta M&A operatsiyasining muvaffaqiyati va sotib 
olingan kompaniyaning hajmi yoki qiymati o‘rtasida hech qanday 
bog‘liqlik yo‘q. 
Shu bilan birga, innovatsion mahsulotning tijorat 
muvaffaqiyati 
hal 
qiluvchi 
darajada 
iste’molchilar xatti-
harakatlarining 
o‘zgarishiga bog‘liq bo‘lib, u bir qator 
elementlardan iborat: iqtisodiy modelning hayot aylanishi, 
jamiyatdagi o‘zgarishlar, texnologiyalarning hayot aylanishi, 
odatiy xatti-harakatlarning o‘zgarishi. 
Buni tushunish uchun quyidagilarni bilish muhimdir: 
1. Iqtisodiy modellar bir necha yildan bir necha asrlarga 
qadar umr ko‘rishadi. 
2. Jamiyatda sezilarli o‘zgarishlar bir necha o‘n yillar 
davomida sodir bo‘ladi. 
3. Texnologiyaning hayot sikli olti oydan o‘n yilgacha 
davom etishi mumkin. Ba’zi hollarda, ellik yil. 
4. Odamlarning xulq-atvoridagi o‘zgarish bir necha oydan 
bir umrgacha davom etadi. 
Innovatsion muvaffaqiyatning eng katta ehtimoli to‘rtta 
yo‘nalishlardan birida burilish davri bo‘lgan davrga to‘g‘ri keladi 
va turli xil chastotali sikllar bilan hamqadam bo‘lish qobiliyati 
innovatsion kompaniya muvaffaqiyatining hal qiluvchi omili bo‘lib 
hizmat qiladi, ammo bu juda qiyin: 
Innovatsion 
ritm 
kompaniya 
hayoti 
ritmidan 
uzoqlashadi. 
Moliyaviy 
uzoq 
muddatli 
rejalashtirishning 
murakkabligi mavjud. 
Ko‘pgina sohalarda texnologik tsikl torayib bormoqda. 

---

348 
Shu bilan birga, yangi texnologiyalarni joriy qilishda 
zamonaviy 
kompaniyalarning 
zaifligining 
asosiy 
jihatlari 
quyidagilarni o‘z ichiga oladi: 
Raqobat intensivligi iste’molchilar xulq-atvoriga salbiy 
ta’sir ko‘rsatmoqda. 
Yashashga e’tibor strategik investitsiyalarni chalg‘itadi. 
Kichik kompaniyalarda ishlab chiquvchi roli ko‘pincha 
bir kishiga beriladi. 
Kompaniyadagi 
innovatsion 
jarayonlarni 
markazlashtirish tendentsiyasi. 
Ko‘pincha inson omiliga e’tibor berilmaydi. 
Tovar kapitaliga mutlaq bog‘liqlik. 
Standartlashtirilgan komponentlarni ishlab chiqarishda 
xizmatni standartlashtirish. 
Ko‘pincha, ishlab chiquvchilar muvaffaqiyatli 
rivojlanishlari 
uchun 
kreditlari 
bo‘yicha 
moliyaviy 
mukofotlanmaydilar. 
Kompaniyada yangi texnologiyalarni tatbiq etishda 
muvaffaqiyatning asosiy omillariga quyidagilar kiradi. 
Texnologik jarayonni rejalashtirish. 
Texnik ma’lumotlarni topish qobiliyati. 
Intellektual kapitalingizni himoya qilish qobiliyati. 
Iste'molchilarning xatti-harakatlarini tizim tahlili. 
Innovatsion jarayon xodimlarning cheklangan doirasi 
hamkorligi darajasida amalga oshiriladi. 
Menejer yangilikdan hamroh bo‘lishi va shu bilan birga 
ishlab chiquvchilarga harakat qilishlari uchun yetarli erkinlikni 
berishi kerak. 
Shuningdek, yangi texnologiyani sotib olgandan so‘ng uni 
moslashtirishga e’tibor qaratish lozim. Yangi texnologiyani 
moslashtirish samaradorligini tahlil qilish odatda birlashishdan 
oldin, birinchi olti oydan keyin bir necha bosqichda amalga 
oshiriladi. 

---

349 
An’anaga ko‘ra, texnologiyani sotib olgandan so‘ng uni 
amalga oshirish muvaffaqiyatini tahlil qilish / tekshirishda 
quyidagi savollarga batafsil javob olish kerak; 
Birlashishdan oldin: 
biznes sheriklari: xodimlar, aksiyadorlar, ommaviy 
axborot vositalari, yetkazib beruvchilar, mijozlar bilan qanday 
aloqa qilish kerak? 
Maqsadning kuchli va zaif tomonlari qanday (kompaniya, 
kerakli texnologiyaning tashuvchisi)?
Uchrashuvlar masalasiga qanday murojaat qilish kerak: 
yutilish, tenglik, eng yaxshisi? 
Loyihani birlashtirish uchun vaqtni qanday hisoblash 
mumkin? Eng yaxshi xodimlarni qanday saqlash kerak? 
Narxlar sinergiyasi uchun qanday imkoniyatlar mavjud? 
Chiqindilar sinergiyasi uchun qanday imkoniyatlar mavjud?
Birinchi olti oy: 
Barcha kerakli vakolatlarga ega bo‘lgan integratsiya 
qo‘mitasi tuzilganmi? 
Barcha menejerlar tayinlanganmi? 
Barcha loyiha aniq rejalashtirilganmi? 
Axborot qamrovi aniq va to‘g‘rimi? 
Sinergiyani kuzatish va unga erishish uchun kim javob 
beradi? 
Ichki va tashqi xarajatlar sinergiyasini qidirdingizmi? 
Mijozlarning kutishlari qanday? 
Dastlabki olti oydan so‘ng: rejalashtirilgan stsenariyning 
olingan natijalar bilan o‘zaro bog‘liqligini tahlil qilish. 
Yuqoridagi barcha omillar yirik sanoat kompaniyasining 
muvaffaqiyatli 
innovatsion 
rivojlanishi 
uchun 
kerakli 
texnologiyaning tashuvchisi bo‘lgan kompaniyani sotib olish 
to‘g‘risida qaror qabul qilishda stsenariylarni rejalashtirish 
uslubining asosini tashkil etadi. 

---

350