Samarqand Davlat Universiteti Yuridik fakulteti

Odatda, qaror bir nechta bo'limlarning manfaatlariga ta'sir qiladi va bunday vaziyatlarda maqsadlar va imtiyozlar to'qnashuvi tayyorgarlik bosqichida ham, amalga oshirish bosqichida ham mumkin. boshqaruv qarori.Boshqaruv qarorini tayyorlash bosqichida bo'limlarning maqsadlarida nomuvofiqliklar bo'lishi mumkin (har bir bo'lim o'z muammosini hal qilishga intiladi). Bu muammo korxonaning asosiy maqsadini belgilash va shunga mos ravishda bo'linmaning kichik maqsadlarini ushbu asosiy maqsadga bo'ysundirish bilan guruhli ish bilan hal qilinadi.

• Odatda, qaror bir nechta bo'limlarning manfaatlariga ta'sir qiladi va bunday vaziyatlarda maqsadlar va imtiyozlar to'qnashuvi tayyorgarlik bosqichida ham, amalga oshirish bosqichida ham mumkin. boshqaruv qarori.Boshqaruv qarorini tayyorlash bosqichida bo'limlarning maqsadlarida nomuvofiqliklar bo'lishi mumkin (har bir bo'lim o'z muammosini hal qilishga intiladi). Bu muammo korxonaning asosiy maqsadini belgilash va shunga mos ravishda bo'linmaning kichik maqsadlarini ushbu asosiy maqsadga bo'ysundirish bilan guruhli ish bilan hal qilinadi.

Qaror qabul qilish funktsiyasining o'ziga xos xususiyati boshqa boshqaruv funktsiyalariga nisbatan kamroq standartlashtirish va algoritmiklikdir. Shu munosabat bilan unda sub'ektiv, to'g'ri psixologik omillarning o'rni juda muhimdir. Albatta, bu jarayonni osonlashtiradigan ko'plab qoidalar, protseduralar va qaror qabul qilish usullari mavjud. Biroq, har bir rahbar o'z tajribasidan qaror qabul qilish jarayonlarida rasmiylashtirilmagan, sub'ektiv va ko'pincha intuitiv omillarning roli qanchalik muhimligini biladi. Shu sababli, qaror qabul qilish funktsiyasi menejment nazariyasida ham, psixologiyada ham o'rganish mavzusidir.

• Qaror qabul qilish funktsiyasining o'ziga xos xususiyati boshqa boshqaruv funktsiyalariga nisbatan kamroq standartlashtirish va algoritmiklikdir. Shu munosabat bilan unda sub'ektiv, to'g'ri psixologik omillarning o'rni juda muhimdir. Albatta, bu jarayonni osonlashtiradigan ko'plab qoidalar, protseduralar va qaror qabul qilish usullari mavjud. Biroq, har bir rahbar o'z tajribasidan qaror qabul qilish jarayonlarida rasmiylashtirilmagan, sub'ektiv va ko'pincha intuitiv omillarning roli qanchalik muhimligini biladi. Shu sababli, qaror qabul qilish funktsiyasi menejment nazariyasida ham, psixologiyada ham o'rganish mavzusidir.

Foydalanilgan adabiyotlar ro`yxati:

• Qaror qabul qilishning asosiy modellari. https://serviceproekt.ru/uz/biznes/osnovnaya-model-prinyatiya-reshenii-prinyatie-reshenii-v-organizaciyah/
• Tanqidiy fikrlash ochiq muloqot. https://uz.eferrit.com/tanqidiy-fikrlash-nima-mindedness-ochiq/
• Huquqshunosning tanqidiy fikrlashi. https://hozir.org/1-mavzu-yurist-yozma-nutqining-shakllantirish-talablari-reja-y.html?page=48
• WARBLETONCOUNCEL. https://uz.warbletoncouncil.org/pensamiento-critico-2794