Samarqand davlat universiteti voris ahrorov menejment va marketing

Rahbarlik boshqaruv faoliyati sifatida.
Har qanday boshqaruv 
ushbu jarayonning mukammal tarzda idora etish ehtiyojini sezadi. Shu 
maqsadda, tuzilma mas’ul boshqaruvchiga ega bo‘lishi lozim. Tashkilotni 
tuzilma sifatida qabul qilarkanmiz, uning rahbari boshqaruvning aynan 
ikki asosiy funksiyasini ta’minlovchi shaxs sifatida tushuniladi. Tashkilot 
miqyosida tahlil qilinganda yuqorida qayd etilgan asosiy funksiyalar 
quyidagicha ifoda etiladi:
Maqsadga yo‘naltiruvchi funksiya - tashkilotni ma’lum maqsadga 
olib boruvchi vazifalarni mujassamlashtiradi. 
Tashkiliy funksiya - Tashkilot turli bo‘limlaridagi mavjud 
imkoniyatlardan optimal darajada foydalanishdir.
Ularning har biriga izoh berar ekanmiz, shuni qayd etish lozimki, 
rahbarlikning asosiy maqsadi, ushbu vazifalar o‘rtasida mutanosiblik va 
uyg‘unlikka erishish hamda shu orqali tashkilot butunligini ta’minlashdir.
Tashkilot boshqaruvining asosiy funksiyalaridan yana quyidagi 
xususiy funksiyalar kelib chiqadi: 

Rejalashtirish funksiyasi: 
Natija qanday bo‘lishi haqidagi tasavvur, unga erishish bosqichlari 
va uslublar.

---

10 
Asosiy tamoyili - boshqaruvchi va boshqariluvchi subyektlarni 
muvofiqlashtirish. 

Nazorat etish funksiyasi: 
Tashkilot faoliyati, uning faoliyatini ta’minlovchi mablag‘ va 
rusurslar haqidagi ma’lumotlarni saqlash, boshqaruvning ta’sirchanligi 
haqidagi axborotlarga ega bo‘lish. Nazoratning asosi – hisob-kitobdir 
hamda nazorat jarayonidagi real faoliyatni rejaga solishtirib borishdan 
iboratdir.

Siyosiy-huquqiy funksiya:
Tashkilot xodimlarining jamiyatda qabul qilingan qonun va huquqlar 
doirasida faoliyat yuritishlarini nazorat etadi va ta’minlaydi. 

Ijtimoiy funksiya:
Ijtimoiy hodisalar (turli kasb faoliyati va ularga haq to‘lash 
tafovutlari, insonlar o‘rtasidagi ijtimoiy tengsizlik, ijtimoiy himoyaga 
muhtoj xodimlarning mavjudligi). 
