Samarqand davlat universiteti voris ahrorov menejment va marketing

Yuqori daraja: 
Yuksak malakali, 
tashabbuskor, 
mas’uliyatli 
mutaxassislar 
Vakolatni berish 

Muammoni muhokamaga qo‘yish, maqsadni aniqlashtirish, o‘zaro 
kelishuvni shakllantirish 

Muammoni mustaqil ravishda hal etish uchun zarur huquq va 
vakolat bilan ta’minlash lozim 

Ishga aralashishdan qochish kerak 

Xodimlarga o‘zlarini boshqarishlari va nazorat etishlariga erishish 
lozim 

Agar murojaat etishsa yordam berish 

Iltimoslarga jiddiy qarash 

---

59 
Keyingi yondoshuv «ikki tizimli tipologiya» yoki «Boshqaruv 
matritsa»si
deb ataladi va unda rahbar o‘z faoliyatida namoyon etuvchi 
ikki asosiy yo‘nalish: 1) Xizmatga yo‘nalganlik yoki 2) Xodimlar bilan 
munosabatga yo‘nalganlik asosida besh toifa rahbarlar farqlanadi.
Quyidagi chizmada vertikal o‘q bo‘yicha rahbarning xodimlarga 
yo‘nalganligi o‘sib borish tarzida ko‘rsatilgan, gorizontal o‘q bo‘yicha esa 
xizmat vazifalariga yo‘nalganlik ko‘rsatilgan. 
4-rasm. Boshqaruv matritsasi 
 
 
3. Partisipativlik uslubi
Tashkilot boshqaruvidagi yana bir uslub – partisipativlik deb atalib, 
unda rahbarning tashkilot maqsadiga erishish yo‘lida xodimlar bilan 
gorizontal yo‘nalishdagi munosabatlarni rivojlantirishi tushuniladi. 
Mutaxassislar aynan partisipativlikni eng samarali uslublar qatorida 
ko‘radilar. Bu uslub rahbarning quyidagicha xulqida namoyon bo‘ladi:
1. Rahbarning xodimlari bilan muntazam fikr almashuvi. 
2. Rahbar va xodim munosabatidagi ochiqlik va samimiylik. 
3. Xodimlarning tashkiliy qarorlar qabul qilishga jalb etilganligi.
4. Rahbar o‘z burch va huquqlarining ma’lum qismini xodim 
zimmasiga o‘tkazishi.