Самарқанд давлат архитектура қурилиш

1. Стратегик бошқарувнинг вазифалари.
Стратегияни яратиш ва амалга ошириш жараёни ўзаро боғлиš бешта вазифани ечишни ўз олдига мақсад қилиб қўяди:
1. Компания қандай бизнесда фаолият кўрсатади, стратегик тасаввурни шакллантириш яъни: миссияни ва мақсадларни аниқлаш.
2. Стратегик тасаввурни ва миссияни қайта шакллантириш.
3. Қўйилган мақсадларга эришиш стратегиясини яратиш.
4. Танланган стратегияни сифатли ва самарали тадбиқ этиш.
5. Фаолият натижаларини баҳолаш, янги анъаналарни аниқлаш ва узоқ муддатли ривожланишга нисбатан мослаштирувчи ҳаракатларни белгилаш.(1.1. расм)


2. Компанияни стратегик кўринишини (тасаввурини) ва миссиясини яратиш.

Мантиқан яхши стратегик тасаввур компанияни келажакка тайёрлайди, узоқ муддатли ривожланиш йўналишини белгилайди ва компанияни бизнесда эгалламоқчи бўлган мавқеини кўрсатада.
Раҳбарлар компания ривожида қуйидаги саволларга жавоб беришлари лозим. «Компания тўғрисида тасаввуримиз қандай, нима қилмоқчимиз ва нимага эришмоқчимиз?». Ушбу саволга жавоб топиш раҳбарларни бизнес характерини аниқлашга ва 5-10 йиллик компания ривожланишини аниқлашга мажбур этади. «Биз киммиз, биз нима қилаяпмиз ва ривожланиш йўналишимиз қандай?» деган саволга жавоб корхона йўналишини, характерини ва образини аниқлайди. «Компания нима қилмоšчи ва келажакда ким бўлмоšчи» деган саволга жавоб компания миссиясини яратади. Бунда раҳбарлар қандай натижаларга эришмоқчи эканлигини ва ўз мижозлари учун қандай фаолиятни амалга оширмоқчи эканликларини аниқ билишлари лозим.
Компаниянинг кўриниши қандай бўлиши ва қандай рақобат мавқеига эга бўлиши лозимлигини аниқлаш бу компаниянинг стратегик тасвири ёки кўриниши демакдир. Ушбу ҳол компаниянинг бошқарув тасвиридир. Компаниянинг стратегик кўринишини ва унинг миссиясини эълон қилиш билан бирга раҳбарлар «мақсадлар ҳис-туйғусини» ижрочиларда шакллантиришлари лозим.