Самарқанд давлат архитектура қурилиш

24. Strategiyani yurituvchilar uchun xodimlarni va tashkiliy 
birliklarni mukofotlash mezoni bu: 
1.
texnologiyani zamonaviyligi; 
2.
bozor ulushini oshishi; 
3.
maqsadlarning bajarilayotganligi; 
4.
strategiyani amalga oshirilayotganligi. 
25. «Remington» kompaniyasida ish haqi bilan mukofotning nisbati 
qanday? 
1.
85/15 
2.
75/25 
3.
65/35 
4.
55/45 
26. Rag’batlantirish necha foizni tashkil etsa, e’tiborni jalb etadi va 
yaxshi ishlash ishtiyoqini uyg’otadi? 
1.
10% 
2.
15% 
3.
20% 
4.
25% 
27. Mukofotlash tizimsining tashkil etilganligiga qarab: 
1.
rahbariyat xodimlardan qanaqa fyel-atvorni va natijalarni kutishni 
bilish mumkin; 
2.
rahbariyat xodimlardan qanaqa mehnat unumdorligi va sifatni 
kutishni bilish mumkin; 
3.
rahbariyat xodimlardan qanaqa samaradorni va tartib-intizomni 
kutishni bilish mumkin;. 

---

399 
4.
rahbariyat xodimlardan yangi texnologiyani rivojlantirishni 
kutishni bilish mumkin. 
28. Natijalar bo’yicha mehnatga haq to’lash samarali bo’lishi uchun 
kompaniya: 
1.
natijalarni maqsad bilan taqqoslashi lozim; 
2.
ushbu jarayonga mas’uliyat bilan yondoshishi lozim; 
3.
ijtimoiy odillikni ta’minlashi lozim; 
4.
hamma javoblar to’g’ri. 
29. Bor kuchi bilan ishlab, muayyan vaziyatlar ta’sirida 
maqsadlarga erisha olmagan xodimlarni mukofotlash: 
1.
ixtilofga sabab bo’ladi; 
2.
bahsga sabab bo’ladi; 
3.
hyech qanday muammo tug’dirmaydi; 
4.
ish muhitini yomonlashtiradi. 
30. Motivlashni ijobiy usullarini qo’llash salbiy usullarga nisbatan: 
1.
bir-xil natija beradi; 
2.
salbiy natijalarni ko’paytiradi; 
3.
ijobiy natija beradi; 
4.
hyech qanday farqi yo’q.