Самарқанд давлат архитектура қурилиш

29. Tashkilot missiyasini va rivojlanish yo’nalishini, uzoq va qisqa 
muddatli maqsadlarni amalga oshirishni aks ettiradigan reja nima 
deb ataladi? 
1.
uzoq muddatli rejalar; 
2.
qisqa muddatli rejalar; 
3.
strategik reja; 
4. taktik reja. 
 
 
 
 
 
 
 
 

---

34 
 
Tavsiya etiladigan adabiyotlar. 
1.
Shavkat Mirziyoyev “Qonun ustivorligi va inson manfaatlarini 
ta’minlash – yurt taraqqiyoti va xalq farovonligining garovi” Toshkent:. 
“O’zbekiston” 2017 
2.
Анатолий Тимофеевич Зуб Стратегический менеджмент 4-е 
изд., пер. и доп. Учебник и практикум для академического 
бакалавриата Москва Издателство Юрайт 2015 
3.
 
А.И.Долгов, Е.А.Прокопенко Стратегический менеджмент. 
Учебное 
пособие 
Издателство
 «ФЛИНТА». 
Московский 
психолого-сосиалный институт 2016 
4.
Ф.Котлер, Р.Бергер Н.Биклофф Стратегический менеджмент 
по Котлеру: Лучшие приемы и методы Спрингер-Верлаг Берлин 
Ҳеиделберг 2010
5.
О.П.Молчанова Стратегический менеджмент некоммерческих 
организасий. Учебник для бакалавриата и магистратуры Москва 
Издателство Юрайт, 2016 

---

35 
2-BOB. STRATEGIK REJANI YARATISHNING 
MUAMMOLARI:
STRATEGIK TASAVVURNI VA MISSIYANI 
TAKOMILLASHTIRISH, MAQSADLARNI ANIQLASH, 
STRATEGIYANI YARATISH. 
 
2.1.
 
Strategik tasavvurni va missiyani takomillashtirish: birinchi 
strategik vazifa. 
Strategik tasavvur «Biz hozirgi paytda kimmiz, nima qilayapmiz va 
qaysi tomonga ketayapmiz?» - degan savolni yoritishdan iborat. Savolni 
to’liq yoritilishi kelajakda qaysi tomonga rivojlanishga nisbatan hech 
qanday noaniqlikka o’rin qoldirmaydi. Kompaniya missiyasi uning 
hozirgi holatiga (nima qilayapmiz?) tegishlidir. Uning kelajakdagi 
o’rnini aniqlash, rivojlanish yo’nalishini belgilash (qaysi tomonga 
rivojlanayapmiz, qanday yangi maqsadlarga erishmoqchimiz, 5-10 
yildan keyin bizning biznes qanday ko’rinishda bo’ladi…) murakkabdir. 
Samarali strategik rejalashtirish kompaniya qanday faoliyatni bajaradi va 
qanday faoliyatdan voz kechishi 
lozim hamda qanday yo’nalishda 
rivojlanish 
zarurligini 
tasavvur 
etishdan 
boshlanadi. 
Strategik 
tasavvurga 
ega 
bo’lmagan 
kompaniya o’z bozor mavqeini ham tasavvur eta olmaydi. 
Strategik tasavvurga ega bo’lmagan kompaniyalar qanday bozor 
vaziyatiga ega bo’lishni va qaysi bozor sigmentini egallashni 
bilmaydilar.
Ba’zan kompaniyalar o’z missiyasini foyda orqali sonlarda 
ifodalaydilar, holbuki foyda bu kompaniyaning maqsadlariga tegishlidir. 
Foyda bu kompaniya maqsadi bo’lsa, missiya esa shu foyda olinishi 
lozim bo’lgan faoliyat turidir. Agar hamma kompaniyalar o’z missiyasini 
foyda orqali ifodalasalar ularning bir-biridan farqi bo’lmaydi. 
Strategik tasavvurni va missiyani shakllantirishda quyidagi uch 
holatga e’tibor berish lozim: 
1) kompaniya biznesning qaysi sohasida faoliyat ko’rsatadi?