Самарқанд давлат архитектура қурилиш

imkoniyatlari qisqara boshlamaguncha, 
diversifikasiyaga 
o’tish 
strategik 
ustunlikka ega bo’lmasligi lozim.

---

226 
Kompaniyaning 
imkoniyatlari 
asosiy 
bozorlarda 
qisqarishni 
boshlamay turib, diversifikatsiya sirategiyasi kompaniyaning asosiy 
strategiyasiga aylanmasligi lozim. 
7.1.1. Birlik biznesning jozibadorligi va xavf-xatari. 
Birlik biznesda «Biz kim va biz nima ish qilamiz?» degan savolga 
javob berish noaniqlikni kamaytiradi. Tashkilotning hamma kuchi bir 
yo’nalishda harakat qiladi. Resurslar tejamkorlik bilan sarflanadi. Oliy 
rahbariyat biznesning hamma tomonlari bilan tanish va bevosita 
muloqotda 
bo’ladi. 
Xizmat 
pog’onalarini œtgan rahbarlar tajribasi 
qœl keladi. Kompaniya bir biznes 
turida qancha uzoq vaqt faoliyat ko’rsatsa, u shunchalik yangi 
imkoniyatlarga, texnologiyaga va xarajatlarni pasaytirishga ega bo’ladi. 
Kompaniyaning raqobatbardoshligi esa oshib boradi. 
Shu bilan birga birlik biznesning xavfli tomonlari mavjud «Hamma 
tuxumlar bitta savatga joylashtirilgan». Agar tarmoqda so’nish davri 
boshlansa, kompaniya o’z jozibadorligini yo’qotadi. Iste’molchilar 
ehtiyojlarining o’zgarishi bilan yangi texnologiya yoki o’rinbosar 
tovarlar paydo bo’lib, kompaniyaning raqobatbardoshligiga zarar yetishi 
mumkin. Chop etish mashinkalari va lentali kassetalar bunga misol 
bo’ladi. Qachon diversifikatsiya maqsadga muvofiq? 
Diversifikatsiyaning quyidagi to’rt asosiy strategik vaziyatlari 
mavjud rasm 7.1. 
Raqobat vaziyatlari.
 
kuchsiz kuchli 
Strategik variantlar 
Birlik biznes strategiyasini qayta ko’rib 
chiqish 
Shu sohadagi kompaniyalarni qo’lga 
kiritish 
Oldinga yoki orqaga yo’naltirilgan 
vertikal integrasiya 
Diversifikatsiya 
Kuchli raqobatchiga qo’shilish yoki 
kompaniyani sotish 
Voz kechish (boshqa yo’l yo’q)