Самарқанд давлат архитектура қурилиш

6. Individual imij strategiyasi. 
Ushbu strategiyalar kimlarga tegishli: 
1.
strategik alyanslarga; 
2.
tarmoq yetakchilariga; 
3.
ta’qib etuvchi kompaniyalarga; 
4.
zaif bizneslarga. 
63. Bu konsentrasiya strategiyasi bo’lib, bozor sardorlari e’tibor 
bermagan yoki nazardan qochirgan bozor sigmentlariga e’tiborni 
qaratishni nazarda tutadi. Bu quyidagicha ataladi: 
1.
vakant sigment strategiyasi; 
2.
ixtisoslashuv strategiyasi; 
3.
«hammasidan bizni mahsulotimiz yaxshi» strategiyasi; 
4.
sardorga ergashish strategiyasi. 
64. Ushbu kompaniyalar o’z raqobat kuchini bozorning yagona 
sigmentiga yo’naltiradi ya’ni, bir xil ehtiyojlarni qondiradigan 
tovarlarni ishlab chikaradi. Bu: 
1.
vakant sigment strategiyasi; 
2.
ixtisoslashuv strategiyasi; 
3.
«hammasidan bizni mahsulotimiz yaxshi» strategiyasi; 
4.
sardorga ergashish strategiyasi.
65. Ushbu strategiya nozik ustakorlikni, obro’li tovarlar sifatini 
nazarda tutadi. Mahsulotni takomillashtirishda xaridorlar bilan 
qayta aloqani yuqori darajada tashkil etilishi talab qilinadi. Bu: 
1.
vakant sigment strategiyasi; 
2.
ixtisoslashuv strategiyasi; 
3.
«hammasidan bizni mahsulotimiz yaxshi» strategiyasi; 
4.
sardorga ergashish strategiyasi. 
66. Raqobat nuqtai-nazaridan o’rtacha xujukorlikni, o’z mavqeini 
himoya qilishni boshqa kompaniya tomonidan sotib olinishini yoki 

---

221 
«yakuniy natijalarni hisoblashni» o’zida mujassam etadigan 
strategiya mo’ljallangan bo’ladi: 
1.
ta’qib etuvchilarga; 
2.
zaif bizneslarga; 
3.
to’liq yangilanadigan kompaniyalarga; 
4.
tarmoq yetakchilariga.