Самарқанд давлат архитектура қурилиш

Global strategiya 
Strategik 
maydon. 
Tanlangan 
maqsadli 
mamlakatlar va savdo 
hududlari 
Mahsulot bo’yicha kritik bozorni tashkil 
etuvchi mamlakatlar, masalan, Shimoliy 
Amerika, Yevropa Ittifoqi va Tinch 
okeani 
mamlakatlari 
(Avstraliya, 
Yaponiya, Janubiy Koreya va Janubiy-
sharqiy Osiyo mamlakatlari). 
Tadbirkorlik 
strategiyasi. 
Har 
bir 
mamlakat 
sharoitiga 
mos 
keladigan strategiya. 
Strategiyani 
davlat-
lararo 
muvoffiq-
lashtirishdan 
kam 
foydalaniladi 
yoki 
foydalanilmaydi. 
Asosiy 
strategiya 
hamma 
mamlakatlarda bir xil. Sharoit taqozo 
etganda 
mamlakatdan 
mamlakatga 
o’tilganda strategiya o’zgartiriladi. 
Mahsulotga 
nisbatan 
strategiya. 
Mahalliy 
ehtiyojga 
moslashgan. 
Dunyo bo’yicha odatda standartlashgan 
mahsulot sotiladi. 
Ishlab 
chiqarish 
strategiyasi. 
Korxonalar 
ko’p 
mamlakatlarga 
tarqalgan. 
Korxonalar 
maksimal 
raqobat 
ustunligiga 
ega 
bo’lish 
asosida 
joylashtiriladi (past xarajatli davlatlarda 
asosiy bozorlarga yaqin joylashgan va 
katta 
maydonlarni 
egallaydi 
yoki 
masshtab 
samarasidan 
foydalanish 
uchun bir necha katta korxonalar 
quvvatidan foydalaniladi). 
Xom ashyo va 
juftlovchi 
buyumlar 
ta’minotining 
manbalari. 
Korxona 
joylashgan 
davlatda 
mavjud 
ta’minotchi 
afzal 
ko’riladi 
(mahalliy 
korxonalar 
mahalliy 
iste’molchilar talabini 
qondiradi, 
korxona 
joylashgan 
davlat 
mahalliy 
xom-ashyo 
Dunyo 
bo’yicha 
jozibador 
ta’minotchilar bilan ishlash. 

---

188 
manbalaridan 
foydalanishni 
talab 
qilishi mumkin). 
Marketing va 
taqsimot. 
Korxonalar o’zlari 
joylashgan davlat 
madaniyatiga va 
tajribalariga 
moslashadilar. 
Dunyo 
bo’yicha 
strategiyani 
muvofiqlashtirishga ahamiyat beriladi, 
korxona joylashgan davlat sharoitiga 
moslashish talab etilmaydi. 
Kompaniyani 
tashkil etish. 
Rahbarlik uchun har 
bir 
mamlakatda 
shahobchalar 
tashkil 
etiladi, 
har 
bir 
shahobcha 
sharoitga 
mos ravishda mustaqil 
faoliyat ko’rsatadi. 
Hamma asosiy strategik qarorlar global 
shtab-kvartiralar 
orqali 
jiddiy 
muvoffiqlashtiriladi. Global tashkiliy 
tuzilma dunyo bo’yicha faoliyatni 
moslashtirish uchun ishlaydi. 
 
6.5.4. Strategik alyanslar. 
Strategik alyanslar – bu kompaniyalar o’rtasidagi kooperativ 
hamkorlik bo’lib, bunda munosabatlar odatdagidan yaqinroq bo’ladi, 
lekin ular to’liq qo’shilib yoki juda yaqinlashib ketmaydi. Alyans 
birgalikda 
ilmiy 
izlanishlardan, 
texnologiyadan va ishlab chiqarish 
quvvatlaridan 
foydalanishni, 
marketingni, 
detallarni 
ishlab 
chiqarib birgalikda yig’ishni o’zida mujassam etadi. Mahsulot eksportini 
mo’ljallagan kompaniyalar o’z mahsulotini past rivojlangan 
mamlakatlardagi kompaniyalar orqali xorijda sotishni rejalashtiradilar. 
Yaponiya va Amerika kompaniyalari Yevroittifoq kompaniyalari o’zaro 
alyans tuzishga harakat qiladi.
Alyans yaratuvchilar: 1) masshtab samarasidan foydalanishni; 2) 
texnik va texnologik imkoniyatlardan foydalanishni; 3) yangi bozorlarga 
yo’l ochishni istaydilar. 
Alyans a’zolari bir-biridan kerakli ma’lumotlarni oladilar, 
o’rganadilar birgalikda rivojlanadilar. 
Lekin alyanslar bilan bog’liq xavf-xatarlar ham mavjud, alyans 
tarkibidagi har bir kompaniya o’z maqsadlariga, motiviga ega. Ular bir-