Самарқанд давлат архитектура қурилиш

20. Muvaffaqiyatli strategiya kompaniyani: 
1.
rivojlanishini ta’minlashi lozim; 
2.
xavf-xatardan saqlashi lozim; 
3.
raqobatbardoshligini oshirishi lozim; 
4.
hamma javoblar to’g’ri. 
21. Kompaniyaning xarajatlari uning asosiy raqobatchilari 
xarajatlaridan oshib borgan sari: 
1.
raqobat mavqei oshib boradi; 
2.
raqobat mavqei pasayib boradi; 
3.
raqobatbardoshlik o’zgarmaydi; 
4.
raqobatbardoshlik o’zgaradi. 
22. Xarajatlarning strategik tahlili o’z ichiga oladi: 

---

134 
1.
faqat xom-ashyo xarajatlarini; 
2.
xom-ashyo xarajatlaridan boshlab ustama xarajatlargacha; 
3.
xom-ashyo xarajatlaridan boshlab, iste’molchilar tovar uchun 
to’laydigan narxgacha; 
4.
faqat iste’molchilar tovar uchun to’laydigan narxni.
23. Xarajatlar zanjiri tamoyiliga asosan kompaniyaning xarajatlari 
qaysi omillar ta’sirida kamayishi yoki ko’payshi mumkin; 
1.
tuzilma va boshqaruv omili; 
2.
texnologiya va «nou-xau» omili; 
3.
marketing va ishlab chiqarish omili; 
4.
malaka va masshtab samarasi omili. 
24. Ilmiy izlanishlar mehnat resurslarini boshqarish. Umumiy 
boshqaruv bu:(Rasm 4.1.) 
1.
faoliyatning asosiy turlari; 
2.
yordamchi faoliyatlar turi; 
3.
aralash faoliyatlar turi; 
4.
strategik faoliyatlar turi. 
25. Yoqilg’i, energiya va xom-ashyoni sotib olish xarajatlari va 
aktivlar (Rasm 4.1.) bu:
1.
faoliyatning asosiy turlari; 
2.
yordamchi faoliyatlar turi; 
3.
aralash faoliyatlar turi; 
4.
strategik faoliyatlar turi. 
26. Boshlang’ich materiallarni tovarga aylantirish bilan bog’lik