Самарқанд давлат архитектура қурилиш

1.Faoliyatning strategik indikatorlari 
Ish faoliyati indikatorlari 
20 
20 
20 
20 
20 
Bozor ulushi 
Sotish hajimining o’sishi 
Sof foyda 
Aksionerlik kapital foydasi 
Boshqalar 

---

127 
2. Ichki kuchli tomonlar 
Ichki zaif tomonlar 
Tashqi qulay imkoniyatlar 
Tashqi xavf-xatar 
3.Raqobatbardoshlikni baholash
Reytinglar shkalasi 1-juda zaif mavke: 10-juda kuchli mavke 
Muvaffaqiyatning 
tayanch omillari yoki 
raqobatbar-doshlik 
ko’rsatkichlari 
Omillar 
sal-
mog’i 
A-
kom-
paniya 
B-
kom-
paniya 
S-
kom-
paniya 
D-
kom-
paniya 
Ye-
kom-
paniya 
Mahsulot sifati va 
xarakteristikasi 
Obro’ va imij 
Ishlab chiqarish 
imkoniyatlari 
Texnologik daraja 
Dilerlar tarmog’i 
Marketing va reklama 
Moliyaviy mustahkamlik 
Xarajatlar nisbati 
Iste’molchilarga xizmat 
ko’rsatish 
Boshqalar 
4. Raqobat mavqei bo’yicha xulosalar (yaxshilanayaptimi, yomonlashayaptimi? 
Raqobat ustunligi mavjudmi, yo’qmi?) 
5. Kompaniya yechishi lozim bo’lgan strategik muammolar
 
Tayanch vaziyatlar. 
Kompaniya vaziyatini tahlil etishda quyidagi asosiy savollar ko’rib 
chiqiladi: 
1. Mavjud strategiya qanchalik yaxshi ishlayapti? Ushbu bosqichda 
kompaniya strategiyasining sifat (yakunlanganligi, ichki qarama-
qarshilikning mavjud emasligi, ishonchliligi va vaziyatga mosligi) va son 
(strategik va moliyaviy natijalar) ko’rsatkichlari baholanadi. Kompaniya 
vaziyati qanchalik mustahkam bo’lsa, strategiyani keskin o’zgarishi 
extimoli shunchalik past bo’ladi. Kompaniya faoliyati ko’rsatkichlari 

---

128 
qanchalik yomon bo’lsa, joriy strategiyaning to’g’ri ekanligiga 
shunchalik ko’p shubha tug’iladi. 
2. Kompaniyaning kuchli va zaif tomonlari qanday hamda qanaqa 
yangi imkoniyatlar va xavf-xatarlar paydo bœlmoqda? SWOT tahlili 
kompaniyani 
qanday 
vaziyatda 
ekanligini 
aniqlaydi, 
hamda 
kompaniyaning vaziyatiga aniq mos keladigan aniq strategiyani yaratish 
imkonini beradi. Kompaniyaning kuchli tomonlaridan ayniqsa, uning 
asosiy kompetentligi katta ahamiyatga ega, chunki strategiya shular 
asosida yaratiladi. Kompaniyaning zaif tomonlari ham ahamiyatli, 
chunki 
strategiya 
ushbu 
zaifliklarga 
qarshi 
imkoniyatlardan 
foydalanishni, xavf-xatardan esa himoyalanishni nazarda tutadi. 
3. 
Kompaniya 
narxlari 
va 
xarajatlari 
raqobatbardoshmi? 
Kompaniyaning vaziyati mustahkam yoki shubhali ekanligini uning 
tovarlari narxlarini va harajatlarini uning raqobatbardoshligi bilan 
taqqoslash orqali bilish mumkin. Harajatlar zanjirini strategik tahlil etish, 
kompaniyani 
raqobatbardoshligini 
aniqlaydigan 
asosiy 
vosita 
hisoblanadi. Ushbu tahlil kompaniyaning xarajatlar zanjiridagi ishlarni 
qanday bajarayotganligini aniqlash raqobat ustunligiga erishishda 
tayanch yondashuv hisoblanadi. 
4. Kompaniyaning raqobat vaziyati qanchalik mustahkam? 
Kompaniya vaziyati qanday o’zgaradi (joriy strategiya davom ettirilsa, 
kompaniya 
vaziyati 
mustahkamlanib 
boradimi yoki yo’qmi?), 
raqobatchilar bilan taqqoslaganda tarmoqqa xos tayanch omillar nuqtai 
nazaridan va boshqa omillar bo’yicha kompaniya qanday vaziyatga ega, 
raqobatchilar oldida ustunlikka ega bo’lish kabi yo’nalishlar bo’yicha 
baholash ushbu bosqichda amalga oshiriladi. Bundan tashqari 
kompaniyaning kuchli tomonlariga to’g’ri keladigan zaif kompaniyalar 
raqibning hujum harakatlari uchun qulay obyekt hisoblanadi. 
5. Kompaniya oldida qanaqa strategik muammolar turibdi? Ushbu 
analitik bosqichning maqsadi tarmoqda kompaniya vaziyatini va raqobat 
keskinligini aniqlash asosida strategik harakatlarning to’liq rejasini 
yaratishdan iborat. Kompaniyaning va tarmoqning vaziyatini to’g’ri 
tahlil etish samarali strategiyani yaratishning asosiy sharti hisoblanadi. 
Kompaniya vaziyatini sifatli tahlil etib, uning kuchli va kuchsiz 

---

129 
tomonlarini ko’rib hamda himoya qobiliyatini, harakatlantiruvchi 
kuchlarni va raqobatning keskinligini e’tiborga olib, uning raqobat 
vaziyatini yaxshilash mumkin.