Самарқанд давлат архитектура қурилиш

Глава1. Задачи разработки стратегического плана: формирование
стратегического 
видения, 
определение 
целей, 
разработка 
стратегии..................................................................................................
 
2.1. 
Совершенствование стратегического видения и миссии: первая 
стратегическая задача………………………………………….............. 
2.1.1. 
Формулирования и представление бизнеса …………………………. 
2.2. 
Определение целей: вторая стралдлтегическая задача ....…………... 
2.3. 
Разработка стратегии: третья стратегическая задача…………........... 
2.3.1. 
Иерархия формирования стратегии ………………………………….. 
2.3.2. 
Корпоративная стратегия …………………………………................... 
2.3.3. 
Функциональная стратегия ………………………………………….... 
2.3.4. 
Оперативная стратегия……………………............................................ 
2.3.5. 
Объединение усилий при формировании стратегии
.................................
2.4. 
Факторы, определяющие стратегию компании.................................... 
2.4.1. 
Социальные, политические, правовые и гражданские факторы......... 
2.4.2. 
Привлекательность отрасли и условия конкуренции........................... 
2.4.3. 
Сильные 
и 
слабые 
стороны 
организации 
и 
его 
конкурентоспособность ……...….......................................................... 
2.4.4. 
Личные амбиции, философия бизнеса и этнические принципы 
руководителей.......................................................................................... 
2.4.5. 
Влияние на стратегию разделяемых компанией общечеловеческих 
ценностей и культуры............................................................................. 
2.5. 
Связь стратегии с этикой........................................................................ 
2.5.1. 
Проверка стратегии на эффективность …………………..................... 
2.6. 
Подходы к формированию стратегии ………………………………... 
Ключевые термины…………………………………………………….. 
Тесты ………………………………………………………………........ 
Рекомендуемая литература …………………………………………… 
Глава 3. Анализ конкурентной ситуации в отрасли.............................................
 
3.1. 
Каковы основные экономические показатели отрасли?...................... 
3.2. 
Каковы характер конкуренции и интенсивность каждой из 
конкурентных сил?.................................................................................. 
3.3. 
Что вызывает изменения деловой окружающей среды и 

---

10 
конкурентной структуры бизнеса?......................................................... 
3.4. 
Какие компании имеют сильные или слабые конкурентные 
позиции?................................................................................................... 
3.5. 
Какие стратегические действия можно ожидать от конкурентов?..... 
3.6. 
Каковы главные факторы конкурентного успеха?............................... 
3.7. 
Является ли отрасль привлекательной и каковы перспективы 
получения прибыли выше среднего уровня?........................................ 
3.8. 
Основные этапы анализа конкурентной ситуации в отрасли 
Ключевые термины…………………………………………………….. 
Тесты ………………………………………………………………........ 
Рекомендуемая литература …………………………………………… 
Глава 4. Анализ положения компании..................................................................
 
4.1. 
Насколько эффективна существующая стратегия?.............................. 
4.2. 
Каковы сильные и слабые стороны компании, благоприятные 
возможности и угрозы?........................................................................... 
4.3. 
Конкурентоспособна ли компания по уровню цен и издержек?......... 
4.4. 
Насколько сильна конкурентная позиция компании?.......................... 
4.5. 
С какими стратегическими проблемами сталкивается компания?..... 
Ключевые термины…………………………………………………….. 
Тесты ………………………………………………………………........ 
Рекомендуемая литература ……………………………………………