Самарқанд давлат архитектура қурилиш

XIII-bob.
Strategiyani tadbiq etish: madaniyat va sardorlik…………………….
 
13.1. 
Strategiyani qo‘llab – quvvatlaydigan madaniyatni shakllantirish……… 
13.1.1. 
Kompaniya madaniyatining ahamiyati…………………………………. 
13.1.2. 
Kompaniya madaniyati manbalari……………………………………... 
13.1.3. 
Mustahkam va zaif madaniy an’analar………………………………… 
13.1.4. 
Samarasiz va nosog‘lom madaniyatlar………………………………… 
13.1.5. 
Moslashuvchan madaniyatlar…………………………………………… 
13.1.6. 
Strategiya va madaniyatni muvofiqligini ta’minlash…………………… 
13.1.7. 
Etik me’yorlarni va qadriyatlarni shakllantirish……………………….... 
13.1.8. 
Madaniyatni yuqori natijalarga erishishga yo‘naltirish…………………. 
13.2. 
Strategik sardorlik……………………………………………………… 
13.2.1. 
Tashkilotni aylanish orqali boshqarish………………………………… 
13.2.2. 
Strategiyani qo‘llab – quvvatlovchi muhitni va madaniyatni yaratish… 
13.2.3. 
Tashkilotning reaksiyasini va yangiliklarni tadbiq etish qobiliyatini 
qo‘llab – quvvatlash…………………………………………………… 
13.2.4. 
Kompaniya siyosatiga munosabat…………………………………….. 
13.2.5. 
Etik axloq talablari…………………………………………………….. 
13.2.6. 
Muvofiqlashtiruvchi jarayonga rahbarlik…………………………….. 
Tayanch vaziyatlar……………………………………………………..... 
Test savollari…………………………………………………………….. 
Tavsiya etiladigan adabiyotlar………………………………………….. 
Adabiyotlar ……………………………………………………………... 

---

9 
 
СОДЕРЖАНИЕ 
Введение 
…………………………………………………………………….
 
Глава1. Общее представление о процессе стратегического планирования......
 
1.1. 
Задачи стратегического управления........…………………………...... 
1.1.1. 
Формирование стратегического видения и миссии компании............ 
1.1.2. 
Постановка целей……………………………………………………..... 
1.1.3. 
Разработка стратегии…………………………………………………... 
1.1.4. 
Внедрение и реализация стратегии …………………………………... 
1.2. 
Преимущества «стратегического подхода» к управлению ……….... 
Ключевые термины…………………………………………………….. 
Тесты ………………………………………………………………........ 
Рекомендуемая литература ……………………………………………