Самарқанд давлат архитектура қурилиш



Download 3,21 Mb.
Pdf ko'rish
bet316/352
Sana03.03.2022
Hajmi3,21 Mb.
#481083
1   ...   312   313   314   315   316   317   318   319   ...   352
Bog'liq
Стратегик Менежмент дарслик

Motivlashga 
ijobiy 
yondashuvlar salbiy usullarga 
qaraganda yaxshiroq ishlaydi. 
Strategiyani amalga oshirish nuqtai-
nazaridan eng muhim vazifalardan 
biri 
xodimlarning 
qo’llab-
quvvatlashini 
ta’minlaydigan 
motivlash usullaridan foydalanishdir. 


388 
 
12.5.2. Mukofotlar va rag’batlantirishlar. 
Odatda menejerning tadbir-choralari salbiy unsurlarga nisbatan 
ijobiy unsurlarni o’zida ko’proq mujassam etadi, chunki insonlar 
boshliqning ma’muriy bo’yruqlariga nisbatan ijobiy rag’batlantirishga 
xayrixohlik bilan qaraydilar. Lekin rag’batlantirishning hajmi va sifati 
vazifaning murakkabligiga bog’liq. Rahbariyat motivlash usullarni 
samaradorligini 
oshirish 
uchun 
ham 
moddiy, 
ham 
ma’naviy 
rag’batlantirishlardan foydalanadi. Menejer ijrochilarning ehtiyojlarini 
qanchalik yaxshi bilsa, rag’batlantirish shunchalik ta’sirli bo’ladi. Ushbu 
hol kompaniya strategiyasini amalga oshirishga shunchalik ijobiy ta’sir 
ko’rsatadi.
 
12.5.3. Topshiriqlarni maqsad ko’rsatgichlari bilan bog’lash. 
Strategiyani rag’batlantirishlar orqali qo’llab-quvvatlash funksiya 
va xizmat burchlarini aniqlashdan 
iborat bo’lmay, balki bajariladigan 
ishni, topshiriqni va natijani 
aniqlashdan 
iborat. 
Ijrochining 
e’tiborini aniq natijaga qaratish 
orqali uni ish samarasini oshirish mumkin.
Faoliyatni tavsiflashda funksiyaga, xizmat burchlariga va 
operasiyalarga alohida e’tibor berish o’z-o’zidan kutilgan natijani beradi 
deb o’ylash noto’g’ri. Sidqidildan mehnat qilish va funksiyalarni bajarish 
kerakli natijani kafolatlamaydi. Harakatlarga zo’r berish emas, balki 
maqsadni amalga oshirishga zo’r berish – bosh vazifadir. Har bir talaba 
biladiki, 
o’kituvchining 
o’tgan 
darslarining 
hammasi 
ham 
o’zlashtirilmaydi, 
chunki 
o’qitish - bu mehnat, 
o’zlashtirish esa natijadir.
Maqsadli 
yo’llanmalar 
mavjud bo’lmaganda xodimlar 
funksiyalar va muddatlar bilan 
shunchalik band bo’ladilarki, oqibatda maqsadni nazardan qochiradilar. 
Menejerlar rejadagi bajariladigan ishni muntazam taqqoslash va 

Download 3,21 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   312   313   314   315   316   317   318   319   ...   352




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish