Самарқанд давлат архитектура қурилиш

12.5. Strategiyani qo’llab – quvvatlovchi mukofotlash
tizimsini yaratish. 
Tashkilot 
a’zolarining 
maqsadlarni 
amalga 
oshirishga 
rag’batlantirilganligi muhim ahamiyatga ega. Muhim ishlarni
boshlashga hissa qo’shish, faoliyatdan katta qoniqish olish, xodimlarni 
mas’uliyatini topshiriq bilan qiziqtirish, hokimiyat kuchidan 
foydalanish, ikkinchi darajali zerikarli ish bilan qo’rqitish, xizmatlarni 
tan olish, qaror qabul qilishda mustaqillik berish, obro’li ish berish, ish 
joyini kafolatlash, moliyaviy manfaatdorlikni (maoshni oshirish, 
faoliyat natijasi bo’yicha mukofot berish, nafaqa imtiyozlari) va’da 
qilish xodimlarni rag’batlantirish yo’nalishlaridan hisoblanadi. 
 
 
 
 

---

387 
12.5.1. Rag’batlantirish usullari. 
Strategiyani muvaffaqiyatli 
yurituvchilar 
kompaniya 
xodimlarini 
o’z 
xizmat
vazifalarini 
sifatli 
bajarishga 
ilxomlantiradilar. F.Gersbergning 
fikricha «Agar insonlarda yaxshi ishlash ishtiyoqini uyg’otmokchi 
bo’lsangiz, ularga yaxshi ish bering». Ushbu hol brigadalarda va ishchi 
guruhlarda g’oya almashish va qo’llab-quvvatlash muhitini yaratadi.
Rag’batlantirish turli yo’nalishlari mavjud:

Ba’zi kompaniyalarda (MARS- shokolad batonlari) ishga hafta 
davomida kechikmay keladigan xodimlar 10% mukofot oladilar. 
Ushbu usul shokolad batonlarini ishlab chiqaradigan jihozlarning 
bo’sh turmasligini ta’minlashga qaratilgan.

Bir qator yapon kompaniyalari xodimlari muntazam ravishda 
ilhomlantiruvchi ma’ruzalarni, madhiya va shiorlarni aytadilar. 
Boshqa kompaniyalar (AKSh) har dushanba kunlari kechki paytda 
kengashlar o’tkazib, unda yaxshi ishlagan xodimlarni taqdimlaydi.

“San-Diyego” (AKSh) territorial kompaniyasida har haftaning 
boshida oltita zavodda 2000 ishchi to’planib, kompaniya holati 
to’g’risida axborotlarni eshitadilar va ular bilan jismoniy mashqlar 
o’tkaziladi. Kompaniya rahbariyati haftalik muloqot kompaniya 
birdamligini oshiradi deb hisoblaydi. 
Agar strategiyani yurituvchilarning motivlashga yondashuvlari va 
rag’batlantirish tizimsi stress vaziyatni 
vujudga 
keltirsa, 
ish 
joyining 
barqarorligiga 
xavf 
solsa, 
natijalar 
samarasiz 
bo’lishi mumkin. Lekin 
istalgan natijalarga erishish uchun xodimlarga bosimni va u bilan bog’liq 
notinchlikni to’lig’icha inkor etish maqsadga muvofiq emas. Bosimni 
inkor etish orqali strategiyani muvaffikiyatli amalga oshirishni 
ta’minlaydigan dalillar mavjud emas. Yuqori natijalarga erishadigan 
tashkilotlar obro’-talab, yuqori lavozimlarga intilishdan qoniqish 
oladigan, tavakkalchi insonlarga muhtojdir.