Самарқанд давлат архитектура қурилиш

Boshqa shu kabilar: 
1.
geografik tuzilmani ustunligi; 
2.
SBB asoslangan tuzilmani ustunligi; 
3.
matrisali tuzilmani ustunligi; 
4.
faoliyat turlari bo’yicha tuzilma ustunligi. 
25. Strategik yo’nalishlarning har biriga yetarlicha e’tiborni 
ta’minlaydi.
Raqobatdosh g’oyalarning to’qnashuv muvozanatini ta’minlaydi. 
Diversifikatsiyalashgan kompaniyaning strategik muvofiqligini 
yengillashtiradi. 
Boshqa shu kabilar: 
1.
geografik tuzilmani ustunligi; 
2.
SBB asoslangan tuzilmani ustunligi; 
3.
faoliyat turlari bo’yicha tuzilma ustunligi; 
4.
matrisali tuzilmaning ustunligi. 
26. Haddan tashqari murakkablashgan boshqaruv.
Ikki tomonlama boshqaruv muvozanatini saqlash murakkab 
muammo. 
Vakolatlarning tarqoqligi. 
Boshqa shu kabilar: 

---

378 
1.
geografik tuzilmaning kamchiligi; 
2.
matrisali tuzilmaning kamchiligi; 
3.
SBB asoslangan tuzilmaning kamchiligi; 
4.
funksional tuzilmaning kamchiligi; 
28. O’zaro ishchi guruhlar, rag’batlantirish tizimlari, tarqoq 
jarayonlarni 
birlashtirish 
chora-tadbirlari, 
strategik 
maxsus 
vakolatlarga ega brigadalar, venchur brigadalar, aloqa bo’yicha 
menejerlar va boshqa shu kabilar bilan qanaqa tuzilmalar 
to’ldiriladi. 
1.
geografik tuzilmalar; 
2.
hamma tuzilmalar; 
3.
funksional tuzilmalar; 
4.
matrisali tuzilmalar. 
29. Strategiyani tadbiq etish jarayonidagi birinchi qadam bu: 
1.
yuqori shaxsiy sifatlarga va ishlab chiqarish ko’nikmalari 
majmuasiga ega boshqaruv komandasini yaratish; 
2.
yuqori sardorlik sifatlariga va boshqaruv ko’nikmalariga ega 
rahbarlar komandasini yaratish; 
3.
xarizmatik sifatlarga ega va namuna hokimiyati asosida ish 
yuritadigan rahbarlar komandasini yaratish; 
4.
strategiyani amalga oshirish yo’nalishida yalpi safarbarlikni tashkil 
etish va motivlarni yaratish.