Самарқанд давлат архитектура қурилиш

Noturdosh diversifikasiyaning ikki muhim 
kamchligi – bu turli-tuman bizneslarni 
boshqarishda 
rahbariyatning 
malakasini 
yetishmasligi 
va 
bizneslarning 
strategik 
muvofiqligi 
ta’minlaydigan 
raqobat 
ustunligining mavjud emasligidir. 
 

---

237 
qiladi. Ushbu kamchiliklarga qaramasdan noturdosh diversifikatsiya 
ba’zi holatlarda kompaniya uchun xaloskor strategiya bo’lishi mumkin. 
Noturdosh 
diversifikatsiyaning 
asosiy 
muammosi 
bu 
diversifikatsiya kengligini aniqlashdan iborat. Boshqacha qilib aytganda, 
korporativ portfel qancha noturdosh bizneslarni o’zida mujassam 
etishidir. 
Korporasiya 
rahbarlari 
nechta 
noturdosh 
bizneslarni 
muvaffaqiyatli boshqarishga qobiliyati yetarli? Bunda «Qanday minimal 
diversifikatsiya qoniqarli o’sishni va foydani ta’minlaydi?» va «Qanaqa 
maksimal 
diversifikatsiyani 
(paydo 
bo’lgan 
murakkablikda) 
muvaffaqiyatli boshqarish mumkin?» Optimal miqdor ushbu ikki 
chegara o’rtasida joylashgan bo’ladi. 
 
7.5. Qisqartirish va voz kechish strategiyalari. 
Hattoki yaxshi o’ylangan diversifikatsiya ham muvaffaqiyatsizlikka 
uchrashi mumkin. Bunda quyidagi savol tug’iladi «Biznesni davom 
ettirish kerakmi yoki undan voz kechish lozimmi?» Puxta o’ylangan 
biznes muayyan vaqtda strategik nomuvofiqlikka ega bo’lishi va o’z 
jozibadorligini yo’qotishi mumkin. Biznes o’z jozibadorligini yo’qotsa, 
uni sotishga harakat qilish maqsadga muvofiq. Odatda bunday biznesdan 
tezroq voz kechish lozim. Bunda asosiy savol «Agar bugungi kunda 
ushbu biznes bizda mavjud bo’lmaganda, biz uni sotib olarmidik?»-dan 
iborat. Agar javob «salbiy» bo’lsa, unda ushbu biznesdan voz kechish 
lozim. Kompaniyani sotishda qanday qilib bo’lsa ham, uni birovga 
sotishni emas, u qanday kompaniyaga maksimal mos kelishini o’ylash 
lozim.
 
Lekin jozibasini yo’qota boshlagan biznesdan dastlabki davrda voz 
kechish ko’proq mablag’ni tejab koladi. 
Portfelni qayta tarkiblash odatda, eski bizneslarni bartaraf etishni 
va yangilarini yaratishdan iborat bo’ladi. Bunda nafaqat zaif va nostabil 
bizneslardan, balki o’z strategik 
muvofiqligini 
yo’qotgan 
bizneslardan ham voz kechiladi. 
Ularning 
ba’zilari 
jozibador 
tarmoqlarda 
yaxshi 
foyda