Самарқанд давлат архитектура қурилиш

Masshtab 
samarasi 
shundan 
iboratki, 
bir 
necha 
bizneslarni 
markazlashgan boshqaruvi ularni alohida boshqaruviga nisbatan kamroq 
xarajatlarni talab qilishiga 
asoslanadi. 
Bizneslarning yoki ishlab 
chiqarishlarning bir-biriga 
muvofiq 
ishlashi, 
resurslardan 
va 
ishlab 
chiqarish quvvatlaridan, hamkor bizneslardan hamda yalpi e’tirof etilgan 
savdo markasidan foydalanish tejamkorlikni keltirib chiqaradi. Masshtab 
samarasi muayyan bizneslardagi diversifikatsiya kompaniyasi bilan 
qanchalik bog’liq bo’lsa, past xarajatlarga tayanib, raqobatbardoshlikni 
oshirish shunchalik yuqori bo’ladi. Diversifikatsiyalashgan kompaniya 
o’z tajribasini va bilimlarini hamda ishlab chiqarish quvvatlaridan 
hamkorlikda foydalanish tajribasini boshqa biznesga joriy etishi 
mumkin. Natijada ushbu bizneslarning alohida ishlaganiga qaraganda, 
strategik muvofiqlikda ishlashi yuqoriroq foyda beradi. Bilim va 
tajribalarni boshqa biznesga joriy etish uchun esa, bizneslarda o’zaro 
Masshtab samarasi ikki yoki undan ko’proq 
bizneslarni korporativ boshqaruvi natijasida 
xarajatlarni pasaytirish orqali namoyon 
bo’ladi. Ishlab chiqarish sikllarining istalgan 
nuqtasida hamkorlikning paydo bo’lishi 
tejamkorlik imkoniyatlarini yaratadi. 

---

233 
strategik muvofiqlik mavjud bo’lishi talab etiladi. Strategik muvofiqlik 
quyidagi mezonlarga asoslanadi. 
Turdosh bizneslarning muvofiqligi.
Har xil bizneslarning ishlab 
chiqarish sikllarining birlashishi natijasida muayyan iste’molchilarga 
xizmat ko’rsatishda umumiy dilerlar tarmog’idan va chakana sotuvchilar 
xizmatidan foydalanish yoki tovarni bozordagi harakatini tashkil etishda 
o’xshash usullardan foydalanish imkonini bersa, aytish mumkinki,