Самарқанд – 2020 йил

Фанлараро боғлиқлик
«Тадбиркорлик ва ишга жойлаштириш технологияси асослари» ўқув фани “Иқтисодий билим асослари”, “Пул моамаласи ва кредит”, “Молия”, “Бухгалтерия ҳисоби ва аудит”, “Солиқ тизими”, “Микроиқтисодиёт”, “Ҳуқуқшунослик”, “Меҳнат ва техника хавфсизлиги мухофазаси”, “Маркетинг”, “Менежмент” ва бошқа фанлар билан бевосита боғлиқ.


Фанни ўзлаштиришда қўллниладиган усуллар
Дастурни ўзлаштириш жараёнида турли хил электрон ресурслар, индивидуал ва гуруҳли лойиҳалар, психологик тренинглар, муҳокама қилиш ҳамда аудиториядан ташқари ишлаш шаклларини қўллаган ҳолда машғулот ўтказишнинг актив, пассив ва интерактив усулларидан фойдаланилади.


НАМУНАВИЙ МАВЗУЛАР РЕЖАСИ

№	Бўлим ва мавзулар номи	Аудиториядаги ўқув юкламаси, соатларда
		Жами	Назарий машғулот	Амалий машғулот
1	Кириш. Нима учун айнан тадбиркорлик?	2	2
2	Бизнес ғоя – бизнесни асоси	2	2
3	Бизнесни ташкил этишнинг ташкилий-ҳуқуқий шакллари	2	2
4	Бизнесни йўлга қўйиш босқичлари, техник-иқтисодий асослаш	2	2
	Жами	8	8

2. АСОСИЙ ҚИСМ


I-Мавзу: Нима учун айнан тадбиркорлик?
Тадбиркорлик тушунчаси ва унинг моҳияти. Тадбиркорликнинг жамият учун муҳимлиги. Бизнесдаги тадбиркорлик билан боғлиқ қўлга киритилган ютуқлар ва йўқотишлар. Бизнесдаги тадбиркорликнинг зарурияти. Бизнесда тадбиркорликнинг вазифалари Бизнесдаги тадбиркорлик характерининг қирралари. Тадбиркорлик йўналишига эга бўлган жамият. Жамиятда кичик корхоналарни пайдо бўлишига тадбиркорликнинг ўрни. Алоҳида шахслар ва умуман жамиятнинг иқтисодий мақсадлари. Тадбиркорларнинг зарурий ҳаракатлари. Тадбиркорлик қарорларини қабул қилиш. Қарор қабул қилиш жараёни тўғрисида умумий қарашлар. Қарор қабул қилиш жараёнида илк қадамлар. Қарор қабул қилиш режаси. Ўз-ўзини банд қилиш, унинг мазмуни. Ўз-ўзини бандликнинг ўзига хос устунликлари ва муаммолари. Бизнес билан шуғулланиш фойдасига хулосалар. Киши томонидан танланган иш фаолиятининг яшаш жойи, манфаатларига таъсири. Ўз-ўзини банд этишнинг устунликлари ва чекловчилари, уларнинг шакллари.
II-Мавзу: Бизнес ғоя – бизнесни асоси
Ғоялар генерацияси. Тадбиркорлик ғояси, унинг тавсифи, мазмуни. Тадбиркорлик ғояси манбалари. Бизнес концепцияси. Ижодкорлик. Ақлий ҳужум, унинг тавсифи ва мазмуни. Тадбиркорлик ғояси генерацияси: манбалари, турли қизиқишлар; шахсий кўникма ва тажрибалар; франшиза; оммавий ахборот воситалари; кўргазмалар; тадқиқотлар олиб бориш; харидорларнинг шикояти ва уларнинг ижобий натижалари; ақлий ҳужум. Тадбиркорлик фаолияти имкониятларини аниқлаш ва баҳолаш. Тадбиркорлик имконияти, унинг мазмуни. Яхши тадбиркорлик имкониятини ўзига хос хусусиятлари. Яхши тадбиркорлик имкониятини амалга оширишда саноат ва бозор ҳолатининг роли. «Имкониятларини амалга ошириш дарчаси»ни давомийлиги. Тадбиркорнинг шахсий мақсади ва қобилияти. Менежерлар командасининг сифати. Рақобат муҳити. Капитал, технология ва бошқа ресурсларга эҳтиёжи. Атроф-муҳит ва инфратузилманинг ҳолати. Техник-иқтисодий асоснома ва бизнес-режа.