|
Сравнительные преимущества
Будь всегда оригинальной версией самого себя, а
не копией кого-то еще.
Джуди Гарланд, актриса и певица
Прежде всего вам необходимо ответить на вопрос: «А зачем
вообще работать с людьми?» Если вы не можете их контролировать и
заставить делать то, что вам нужно, к чему тратить силы?
Ответом на этот вопрос служит теория
сравнительных
преимуществ
— концепция, возникшая во «мрачных глубинах»
экономической теории. Так называемый закон сравнительных
преимуществ был описан Давидом Риккардо в 1817 году в работе под
названием «О принципах политической экономии и налогообложения».
В ней автор рассуждал о том, что лучше для экономики страны — быть
самодостаточной
и
производить
все
самостоятельно
или
специализироваться на производстве определенных товаров с
последующим обменом с другими странами?
На примере Португалии и Великобритании Риккардо рассчитал,
что, хотя обе страны в состоянии производить сукно и вино,
Великобритания лучше и с меньшими затратами сделает первое, а
Португалия — второе. Вместо того чтобы тратить время и деньги на
производство не самого хорошего продукта, Португалия и
Великобритания могли бы с пользой для себя специализироваться на
том, что удается им лучше всего, а затем наладить обмен друг с другом.
Сравнительные
преимущества
означают,
что
человеку
целесообразнее сконцентрироваться на своих сильных сторонах, чем
пытаться улучшить слабые. В книгах «Сначала нарушьте все
правила»
[55]
Маркуса Бакингема и Курта Коффмана и
Strengths Finder
2.0
(«Поиск сильных сторон 2.0») Тома Рата рассказывается о
результатах
комплексного
исследования
человеческой
производительности, проведенного Институтом Гэллапа. Оказывается,
что теория сравнительных преимуществ в равной степени применима и
к целым странам, и к отдельным личностям: компании достигают
больших результатов, если их сотрудники концентрируются на том, что
получается у них лучше всего, и при этом сотрудничают друг с другом.
Управление на базе сравнительных преимуществ можно также назвать
«менеджментом на основе сильных черт».
Теория сравнительных преимуществ четко объясняет, почему
зачастую имеет смысл работать с подрядчиками или внештатными
специалистами вместо того, чтобы попытаться сделать все
самостоятельно. Если вы хотите построить дом, то вам, скорее всего,
имеет смысл нанять профессионалов, привычных к проектам такого
рода. Попытка строить самостоятельно займет у вас кучу времени, а
результат может оказаться весьма скромным.
Теория сравнительных преимуществ также позволяет понять,
почему разнообразные по составу команды всегда переигрывают
однородные. Наличие специалистов с различными навыками и опытом
— крайне важный актив, повышающий способность команды
мгновенно приноравливаться к любым обстоятельствам. Одинаковый
опыт людей с гораздо большей вероятностью приведет к застою или
ошибочным действиям.
Обычно гибкость и уровень знаний сотрудника растут со временем
благодаря укреплению уверенности в собственных силах, однако
чрезмерная уверенность неконструктивна. Я активный сторонник
самообразования и самостоятельного изучения многих вещей, однако
доведенный до крайности постулат «сделай сам» способен принести
больше вреда, чем пользы. Работа в команде поможет быстрее достичь
своих целей и значительно повысить качество конечного результата.
Даже Генри Торо
[56]
раз в год покидал Уолден, чтобы сделать покупки в
городе.
Основное преимущество самообразования при командной работе
состоит в том, что вы представляете себе суть того или иного навыка.
Нет проблем с тем, чтобы нанять программистов со всего мира через
сайты Elance.com или oDesk.com, но, если вы никогда сами не
занимались программированием, вам будет сложно понять, хорошо ли
они делают свое дело. Изучите основы программирования: помимо
прочего, это поможет вам находить хороших специалистов —
потенциальных коллег и партнеров.
Говоря бессмертными словами Джона Донна: «Нет человека, что
был бы сам по себе, как остров». Сконцентрируйтесь на том, что вы
умеете делать хорошо, и кооперируйтесь с другими людьми при
решении остальных задач.
Do'stlaringiz bilan baham: |
