Robert Quinn va Kim Kameron tashkiliy madaniyatlarni tasniflash uchun ishlatiladigan to'rtta quti madaniyati modelini yaratdilar

O‘ZBEKISTON RESPUBLIKASI AXBOROT TEXNOLOGIYALARI VA KOMMUNIKATSIYALARINI RIVOJLANTIRISH VAZIRLIGI


MUHAMMAD AL-XORAZMIY NOMIDAGI
TOSHKENT AXBOROT TEXNOLOGIYALARI UNIVERSITETI
“Akt sohasida Iqtisodiyot va menejment” kafedrasi

“O’zgarishlarni boshqarish”

fanidan


AMALIYOT


TOPSHIRIQ №1

Bajardi:

Tillayev Shohruh

111-19 guruh

Qabul qildi: Xadjiyeva Nazokat

Toshkent 2022
Mavzu: Tashkilotlarni hayotiylik davrini quyida keltirilgan modellar orqali o’rganish va ularni aniq misollar yordamida tahlil qilish
Kuinn va Kameron
Robert Quinn va Kim Kameron tashkiliy madaniyatlarni tasniflash uchun ishlatiladigan to'rtta quti madaniyati modelini yaratdilar . Uning vertikal o'qi tashkilot barqarorlik yoki moslashuvchanlikka ko'proq e'tibor qaratadimi, va uning gorizontal o'qi tashkilot ko'proq ichkariga yoki tashqariga qaraydi.
Model "raqobatdosh qadriyatlar doirasi" sifatida tanilgan, chunki u tashkilotlar ega bo'lishi mumkin bo'lgan raqobatdosh ustuvorliklarni taqqoslaydi.
BU yerda inglizcha tavsif berilgan men esa buni o’zbekcha tushuntirishga harakat qilaman .


BU yerda shuni takidlash mumkinki Klan,Irearxiya,Bozor,Adhokartiya gap qaratilgan.Bu yerda biz Boshqaruv va muvozanatga etibor qaratamiz.Kameron va Kuinning ta'kidlashicha, tashkilotlar o'z modelida qo'lga kiritilgan raqobatbardosh qadriyatlarga ustunlik berishlari ular ichida paydo bo'ladigan madaniyat turlarini aniqlaydi. Ular madaniyatning to'rt turi bor degan xulosaga kelishadi:

Ierarxiya
Ierarxiyalar tashkilotning ichki tomoniga qarab, barqarorlik va nazoratga yo'naltirilganida paydo bo'ladi va samarali bo'ladi. Ushbu qadriyatlar bilan tashkilotlar nazorat va samaradorlikni oshirish uchun o'zlariga qarashadi. Ierarxiyalar boshqariladigan operatsion jarayonlar orqali operatsiyalarga tuzilma va qat'iylikni olib keladi. Shuningdek, ular ishlarning silliq, tartibli va nazorat ostida bajarilishini ta'minlaydi.
Ushbu tashkilotlar o'zgaruvchan vaziyatlarga va bozor talablariga boshqa tashkilotlarga qaraganda kamroq javob berishi mumkin.
Klan

Klanlar o'z a'zolari bilan hamkorlik qiladi va ularni qo'llab-quvvatlaydi.

Klanlar tashkilot asosan ichki ko'rinishga ega bo'lganda va sezgirlikni qadrlasa paydo bo'ladi. Ushbu qiymat aralashmasi bilan tashkilotlar o'zgarishlarga tez va samarali javob berish yo'llarini o'zlarida izlaydilar. Klanlar jamoaviy ish va hamkorlikni qadrlashadi. Ular, shuningdek, ko'pincha o'zlarining umumiy maqsadlari yo'lida ishlash istagi bilan birlashgan oilalar kabi his qilishadi.

Bu tashkilotlar mijozlar natijalari kabi tashqi natijalardan ko'ra o'zlarining ichki natijalariga, masalan, jalb etishga ko'proq e'tibor qaratishlari va manfaatdor bo'lishlari mumkin. Agar mijozning ehtiyojlari va tashkilot ehtiyojlari o'rtasida ziddiyat mavjud bo'lsa, ehtiyoj omon qolish masalasi bo'lmasa, tashkilot ehtimol g'alaba qozonadi.