Robert Quinn va Kim Kameron tashkiliy madaniyatlarni tasniflash uchun ishlatiladigan to'rtta quti madaniyati modelini yaratdilar

Adhokratiya
Tashkilotlar tashqi ko'rinishga ega bo'lgan va moslashuvchan va javob berishga qaratilgan joylarda adhokratiya mavjud. Ushbu qiymat aralashmasi bilan tashkilotlar tashqi ehtiyojlarni qondirish uchun tezkor harakat qilish nomi bilan ish sur'atini, innovatsiyalarni va tavakkal qilishni qadrlashadi.
Ushbu tashkilotlar tajriba, innovatsiya va tezda yaratish istagi bilan birlashtiriladi. Natijada ular tadbirkor, ah-hoc va yangi narsalarni yaratishga va muvaffaqiyatga erishishning yangi usullarini topishga intilishadi.
Ushbu tashkilotlar tez o'sishi va rivojlanishi mumkin bo'lsa-da, ular o'z operatsiyalari ustidan kamroq nazoratga ega bo'lishi va boshqa tashkilotlarga qaraganda kamroq tarbiyaviy muhitni ta'minlashi mumkin.

Bozor
Kameron va Quinn raqobatbardosh qadriyatlar madaniyati modelida tasvirlangan oxirgi madaniyat bozor madaniyatidir.
Bozor tashkilotlari tashqi ko'rinishga ega va ichki yo'naltirilgan. Ular tashkilotlarning bozordagi mavqeini juda yaxshi bilishadi va uni yaxshilashga harakat qilishadi. Natijada, ular mijozlar va yetkazib beruvchilarga yuqori darajada e'tibor qaratadilar va mijozlar uchun ajoyib ishni bajarish va bozor mavqeini yaxshilashga ustuvor ahamiyat beradilar.
Bunday tashkilotlar ko'pincha raqobatbardoshdir. Ular ishlarni bajarish va joriy bozorda g'alaba qozonish istagi bilan bog'lanadi. Natijada, ular ba'zi tashkilotlarga qaraganda kamroq oldinga intiluvchan va sezgir bo'lishi mumkin va bir xil tashkilotlarga qaraganda kamroq tarbiyalanishi mumkin.


Bozorlar raqobatbardosh, omon qolish qiyin joylardir.


Xulosa
Mening fikrimizcha, Kameron va Quinnning raqobatdosh qadriyatlar madaniyati modeli yaxshi va xabardor bo'lish foydalidir. U tashkiliy madaniyatni tushunishga harakat qilganda yoki ma'lum bir tashkilot uchun qaysi turdagi tashkiliy madaniyat yaxshi bo'lishi mumkinligini hal qilishga urinishda foydali bo'lishi mumkin bo'lgan bir qator toifalarni taqdim etadi.
Bizga, ayniqsa, ushbu model asosidagi raqobatdosh qadriyatlar tushunchasi yoqadi. Tashkilotlar va shaxslarning ko'plab xatti-harakatlari va qarorlariga raqobatbardosh qadriyatlar doirasi muvozanati orqali erishiladi deb o'ylaymiz.
Bizning tajribamizga ko'ra, butun tashkilotlarni bunday toifalarga ajratish mumkin emas. Ko'pgina yirik tashkilotlarda madaniyatlarning keng doirasi mavjud. Albatta, ushbu model ushbu sub-madaniyatlarni aniqlashda foydali bo'lishi mumkin.
Shuningdek, bizning fikrimizcha, etakchining roli, etakchining shaxsiyati va xatti-harakatlari madaniyatlarni shakllantirishda katta rol o'ynaydi. Bu to'g'ridan-to'g'ri taqlid qilish natijasi yoki rahbarlar tashkiliy tizimlarda yaratadigan

rag'batlantirish va tuzilmalar natijasida bo'lishi mumkin. Bizning fikrimizcha, ushbu model bu ta'sirlarni imkon qadar yaxshi ushlay olmaydi.
Xulosa qilib aytganda, bu foydali vosita, ammo bu to'rtta raqobatdosh qadriyatlardan ko'ra madaniyatlar uchun ko'proq narsa bo'lishi mumkin.

Foydalanilgan adabiyotlar

1. 
   www.World of project.io
   
2. 
   Wikipediya